“标准化”助新疆油田工程建设提速

成立的合资公司，在必须遵守哈国现行法律和有关规定的同时，还要考虑工程相关的中哈两国法律、税务、商贸、外交、军事等要求，考虑中哈两国不同的社会发展历史和背景、现行体制和政治制度，要结合国际项目通行管理惯例与哈国传统的项目管理方式和方法，而这二者之间的差别非常大。
　　在合作机制上，中哈双方 50 对 50 的股本比例 , 使公司实行着“单方同意无效、单方反对有效”决策管理机制。这种机制对保全资产、控制投资、确保工程质量有效，但不利于加快决策速度、提高工作效率。在员工合作方面，中哈两国人员在语言、文化、观念等方面更有许多差异。与此同时，还要协调两国政府、能矿石油、海关、军事部门，以及沿线地方政府、当地承包商、供货商等多重及多层次关系，充分利用各方资源。
　　哈国施工现场，冬季气温可以降至零下 40 摄氏度以下，冻土层接近地下 2.5 米的深度。春夏之际，每秒 10 米以上的劲风扬起漫天细沙。进入 6 月，最高气温高达 40 多摄氏度。在沼泽地段，化雪后，遍地泥泞，大型设备根本无法进入现场。阿拉山口地段，进入 9 月经常刮10 级的大风，冬季更是刮起风中夹雪的“白毛风”。在 101 公里的沙漠区和 400 公里的无人区，社会依托根本无处可寻。
　　面对这种情况，创造了中哈管道一期建设这项跨国原油管道建设的奇迹的中哈管道项目，开始了中哈管道二期建设。
　　中哈管道二期建设一阶段工程肯吉亚克——库姆科尔管道2008年4月28日开始现场施工，二期一阶段工程建设一开始，以项目中方总经理张成武为首的中方团队就总结一期工程的经验，以严谨的科学态度,分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素，利用目前世界上最先进的项目级管理工具P3/E软件，制定合理的施工实施计划，并针对关键问题,研究制定解决的方案,超前采取措施。同时，积极进行项目进度过程控制研究，建立了管道项目独有的进度控制模型，作为管理软件的补充，即依靠在一期工程中形成的优秀项目管理团队，弱化项目管理承包为项目技术咨询承包，由公司的技术部、施工部、采办部、控制部、运行部、文控部等部门组成的项目