长庆油田合作开发项目出现滚雪球效应

　　[中国石化新闻 2011年2月24日] 今年以来长炼10万吨聚丙烯装置把创先争优着力点放在专用料T38F产品的技术攻关上，把结合点融入装置高负荷生产的重大任务中，把突破点落实到攻克影响装置平稳运行的瓶颈问题上，切实提高创先争优活动的针对性和实效性。
　　一是实施攻克难题承诺计划。在元月份，该装置党组织在选取生产频繁出现的一些工作难点，如聚合作业区的Z203易堵、造粒的被压高、900单元阀门易出故障和环氧丙烷装置如何提高产品纯度等四大任务，专门组织了聚合、造粒、制氮三个作业区的党员，成立三支攻关队，明确承诺攻克的时间，效果和所达到的目标。为了落实承诺，他们建立了创先争优活动考核评价办法，把创先争优活动纳入领导班子绩效考核。
　　二是实施党员素质提升工程。针对新调入党员多、年轻党员多的特点，该装置着力创新培训机制。按照"缺什么、补什么"的原则，坚持业务学习日，并与党员切身利益结合挂钩，激发大家学习业务的热情，形成“以考促训、以考促学”和“逢训必考、逢考必奖”的学习运行机制。他们还请技术员为党员开学习技术小灶，有重点进行专门业务培训，进一步激发党员结合本职工作学习钻研业务的热情和自觉性。
　　三是突出争创主题。要求党员围绕“抓管理、带队伍、保安全、促指标”中心任务，以党员践行“三无三带头”（无违纪、无违规、无违禁令；带头讲文明、带头学技术、带头保安全）活动为落脚点，深入开展好争先创效活动。聚合作业区、化验作业区、产品作业区分别确定了鲜明、具体、实用的特色活动。确定了“优化装置平稳经济运行，确保各项经济技术指标的顺利完成”、“平稳操作，为生产装置满负荷运行创造条件”和“服务生产，为生产装置解决后顾之忧”等活动主题。增强了活动的针对性、操作性和实效性。