吉林油田挖潜稳产抓牢上产主动权

  [中国石油新闻中心2024-03-15]4月8日，记者从吉林油田一季度生产经营分析会上获悉，今年前3个月，这个公司在顺利完成集团公司油气产量任务指标的同时，推动电、天然气等生产成本大幅下降，生产运行呈现质效双增态势。
  长期以来，吉林油田在生产运行过程中发生的能耗费用，约占油田总成本的30%。能否有效压减成本，成为油田实现本质扭亏目标的关键因素之一。今年年初以来，吉林油田在总结多年经验教训的基础上，深挖潜、精管理，统筹协调、专班推进，全力打造提质增效“增值版”。
  顶层设计，压实责任。吉林油田按照“三年一盘棋”整体部署，坚持“一切成本皆可降”理念，精益制定公司级、厂级和站队级生产管控方案，倒排生产运行节点，明晰目标任务，明确职责分工，统筹推进实施。在具体运行过程中，生产运行部门牵头，狠抓管理提升、措施挖潜、全员参与、奖惩兑现等重点工作；各部门分工负责，齐抓共管；实施公司、部门、二级单位三级管理模式，层层压实责任，步步落实到位。
  把握节奏，优化运行。吉林油田与大庆钻探公司等外部单位建立联动机制，及时对接，超前做好方案、环评、征地等准备，开辟生产绿色通道。一季度，在征地费用同比下降的同时，109口油井提前60天完井，产能贡献率提高12%。各单位各部门协同作战，加快“低洼地带”生产节奏，生产运行效率大幅提高。截至3月底，“低洼地带”钻投工作量超计划46口井，老井压裂超计划107口井。同时，红岗、新立等单位不正常井影响产油率均控制在0.8%以下，创近年来最好水平。
  抓牢过程，精益管理。吉林油田结合各系统运行实际，一厂一策，狠抓生产过程管控，最大程度压降成本。在节电方面，以间抽、调平衡等为主，持续推进峰值电量压减工程，一季度累计节电2400万千瓦时，所有生产单位生产电量均实现负增长；在节气方面，管理节气与技术节气并行，累计采取自用气压降措施32项，并加大冷输及掺输降温工作力度，向极限温度发起挑战，一季度同比节约自用气850万立方米。同时，通过周通报、月分析、动态考核等办法，确保运费等实现硬下降。一季度，吉林油田外雇运费同比下降625万元。