“三低”油气藏实现“三高”大跨越

  [长庆石油报2009年7月28日] 曾被国外知名咨询公司断言无开采价值，素以“低渗、低压、低丰度”油气藏为特点的长庆油田，近年来不断解放思想、深化认识，依靠技术创新、管理创新和深化改革，不断实施低成本战略，实现了高增长、高速度和高效益，一跃成为近年来我国陆上油气储量、产量增长速度最快的油田，相当于一年为国家贡献一个中型油田，2008年油气当量突破2500万吨，今年将跨越3000万吨，成为仅次于大庆油田的我国第二大油田。正如集团公司副总经理廖永远前不久来长庆调研时所指出的：鄂尔多斯盆地人欢马跃，风景这边独好，到处是火热的场面、沸腾的工地，长庆油气区广大员工和参战队伍群情激昂，发展又快又好。
  思想解放迎来了油气产量大幅增长。面对举世公认的低渗透、特低渗透油气田，长庆油田经历了漫长而曲折的实践、认识、再实践、再认识过程，逐步形成了具有长庆特色的“三个重新认识”指导思想。近年来，长庆油田进一步勇于探索、大胆创新，迎来了以苏里格气田“四化”为方略的第二次思想大解放，取得了油气勘探的重大突破，奠定了油气产量快速增长的资源基础。油气产量在近10年内，实现了由持续快速增长到跨越式发展的大提速，今年将向3000万吨目标冲刺。截至7月26日，实现油气当量1714.4万吨，其中生产原油845.7万吨、天然气109亿立方米，生产经营形势良好，已经掌握实现3000万吨的主动权。华庆地区长6石油勘探获得重大进展，姬塬地区长8、长6勘探成果进一步扩大，镇北-合水地区石油勘探获得重要进展，延长组上部新发现了多个长2、长1及侏罗系油藏，下部新层系在长7、长8、长9、长10获得新发现。苏里格万亿立方米大气区整体勘探稳步推进，高桥地区形成规模储量接替区。油气勘探继续取得突破，发展的资源基础更加牢靠。
  管理创新迎来了效益大提高。大规模、静悄悄的会战，演绎着体制、机制、管理和技术的创新，凝聚了速度与效率的潜力，为公司快速发展提供了充足的动力。苏里格气田合作开发从2005年至2008年的3年多时间，形成了“六统一、三共享、一集中”的合作开发管理模式，体现了中国石油的整体优势，加快了苏里格气田的开发进程。超低渗透油藏开发取得重要进展。华庆、姬塬、吴起、合水等区块地面建设已全面铺开，进展顺利。与此同时，数字化管理、“企业管理年”活动、深化改革、“1277”科技创新工程等工作也在着力推进，公司发展充满活力、富有效率，发展质量和效益明显提高。特别是今年初以来，面对异常严峻的经济局势，长庆油田坚定信心、迎难而上，在科学发展观的指导下，把低成本战略作为应对金融危机的灵魂，提出和实施了一系列创新技术、创新管理、深化改革应对挑战的根本措施，创新了以“低成本、集约化、数字化、标准化、市场化”为主要内容的管理体系。技术上，形成了独创的具有知识产权的“三低”油气田勘探开发系列技术，实现效益产出；劳动组织结构和模式上，实现了扁平化管理，简化管理层次，提高管理效率。同时，坚持开放市场，大大降低了施工作业成本。
  静悄悄的大会战催生了生产建设大提速。今年初以来，长庆油田公司按照集团公司的整体战略思路，围绕大目标、部署大动作、展开大场面、建设大长庆，大力实施储量持续增长工程，通过不断创新、转变观念，依靠市场配置资源，借市场之力聚合长庆大发展之势，在广袤的鄂尔多斯盆地上展开着一场静悄悄的大会战。目前，长庆区域已汇集了1000多部钻机、500多套试油（气）机组、250多支地面建设队伍、20多万人的会战大军，日钻井进尺由去年的7万多米，提升到了今年的8万多米,年可钻井8000口以上。同时，油气田地面建设正快速稳步推进,实现了一个月建成一座集气站、三个月建成一座联合站、半年建成一座大型天然气处理厂、一年为国家贡献一个中型油田。一场中石油历史上最大规模的新时期大会战在长庆油田“胜利会师”，使长庆油田在金融危机的背景下依然保持了欣欣向荣的强劲发展态势，昔日的“三低”油气藏成为长庆油田冲刺3000万吨、实现5000万吨的重要资源基础。