普光气田二期产能建设高效运行

2009/7/24　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2009年7月22日] 截至目前，已完成试气投产作业井17口，每口井产能均达到或超过设计标准；地面集输工程酸气管道基本焊接完毕，4座集气站可在近期实现中交；净化厂第二、三联合装置工程基本完工，第四、五、六联合装置建设完成总体形象进度85%

在集输工程建设中，参建各单位实行定工程、定工期、定措施、定人员，合理编制施工计划，工程建设实现了安全高效。

普光分公司组织人员对大件设备经过的所有公路和桥梁进行实地踏勘，与生产厂家和承运单位反复协商，转变运输策略，解决了大件设备超高、超限的难题。

在普光气田首期20亿立方米产能建设进入试车投产准备的关键时期，担负着二期85亿立方米产能建设任务的参建各单位战高温、斗酷暑，精心组织，合理安排，各项工程建设正在高效运行。截至目前，二期产能建设试气投产作业完成17口井，每口井产能均达到或超过设计标准；地面集输工程酸气管道基本焊接完毕，4座集气站可在近期实现中交；净化厂第二、三联合装置工程基本完工，第四、五、六联合装置建设完成总体形象进度85%，将于近期完成大部分焊接工作，努力为首期产能试车投产创造条件。

试气投产作业安全顺利运行。二期产能建设试气投产作业共部署30口开发井，这些井全是定向井和水平井，施工难度远远大于首期投产作业井。为确保这些井试气投产作业的顺利运行，普光分公司建立健全了高酸气田投产作业各项管理制度和标准规范，制定了《普光气田试气投产安全环保十大禁令》和《普光酸性气田试气投产安全管理规定》等6项管理制度，编制了《普光酸性气田井下作业操作规程》等13项操作规程，形成了“四个验收会、三个技术交底会、三个施工协调会”的高酸性气田作业生产组织协调管理模式，为试气投产作业安全顺利运行提供了保障。与此同时，施工各单位克服投产作业施工与站场建设深度交叉、施工安全要求高、操作规范要求严等困难，按照“超前准备、超前组织、超前运行、超前落实”的工作方针，加强生产组织，强化生产运行，优化施工工艺，狠抓工作衔接，试气投产作业各项工作实现了顺利运行。针对汶川地震导致多数井生产套管发生变形的情况，普光分公司投产作业领导小组靠前指挥，强化沟通协调，及时变更施工工序和标准，结合实际情况制订措施，把暂堵工艺由原先射孔后挤堵改为把射孔管柱上提至射孔井段以上挤堵，由原来的采气树射孔改为防喷器射孔，使每口井作业时间大幅缩短，投产作业保持了安全高效运行。

地面集输工程平稳有序推进。为了安全高效地推进地面集输工程建设，承担建设任务的施工单位编制了酸气管道组焊等18个重点工序的工艺规程，完善了安全、质量等管理制度，为二期产能地面集输工程建设提供了技术指导，努力避免工程建设走弯路。普光分公司专门成立了集输系统工程建设组织机构，建立例会制度，积极帮助施工单位出主意、想办法，集中处理施工中遇到的问题，工作时效不断提高。参建各单位不断优化施工方案，实行定工程、定工期、定措施、定人员，编制了施工进度计划，合理安排人员、机具、设备等施工资源，把计划分解到周，细化到天。通过详细编排进度计划，参建各单位都有了明确的目标和具体的步骤，进一步协调了参建单位的行动，增强了工作的主动性，使工程建设有条不紊地进行。截至目前，除普201等4座集气站将于近期具备中交条件外，普104等5座集气站工艺安装基本结束，具备了试压吹扫的条件；普103等4座集气站由于试气投产作业影响，正在加快各项工程的施工进度。针对集输工程焊接质量要求高、焊接工艺复杂的情况，普光分公司严格焊接工艺纪律，采取监理现场旁站检查、国内外监理质量工作例会、专项检查和突击检查等措施，强化过程控制，检查参建各方的质量行为，通报各工程项目存在的质量问题，及时解决各类技术难题，确保了工程建设的质量。据有关部门统计，在基本完工的酸气管道焊接中，焊接一次合格率达到95%以上。另外，其他地面集输工程除一架跨越、一条道路没有完工外其他均已完成。

净化厂建设效率不断提高。针对净化厂建设深度交叉矛盾的现象，业主管理团队靠前指挥，坚持抓布局与抓现场相结合，督促设备材料到场、专业施工人员按期足额到位，充分发挥现场协调的作用，促进了净化厂建设高效运行。为了解决大件设备运输制约工程建设的难题，普光分公司成立了大件设备运输领导小组，多次赴重庆、成都协调，对大件设备经过的所有公路和桥梁进行实地踏勘，并与生产厂家和承运单位反复协商，转变运输策略，解决了大件设备超高、超限的难题，确保大件设备成功运抵施工现场，保证了施工需要。各施工单位充分发挥各自优势，密切配合，科学合理组织施工，深入开展形式多样的劳动竞赛，推进各项工程建设按照时间节点运行。