西北油田压实责任构筑安全堡垒

  [中国石化新闻网2018-12-10]
  12月5日，又到岁末年关，西北油田采油三厂油气处理部利用“互联网+”方法，狠抓HSSE精细管理，构筑安全生产长效机制堡垒。
  以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，以践行有感领导、管业务管安全真正落地、夯实基层班组管理基础为抓手，该部主动作为，压实责任，强化闭环管理，完善岗位安全生产责任制和责任矩阵。
  岗位员工能力提升，该部从制度建设、实操考核、岗位练兵协同发力，真检查、真考核，推动岗位责任制落地。丰富培训内容，编制硫化氢防护、不安全行为汇编等系列口袋书。班组管理能力提升，明晰班组长职责，严格上岗前考核，赋予安全监督管理权力；加强班组管理，开展班组长管理提升系列培训活动，狠抓交接班制度；严格落实班前五分钟经验分享，身边人讲身边事，言传身教强责任。风险隐患能力提升，建立风险隐患承包制度，严抓闭环管理；抓牢岗位、班组、站库、厂四级隐患排查治理基础。
  该部树立“引领力从我做起”的理念，分业务从班组长至分管领导建立个人安全行动计划并执行。持续开展月度安全公示。建立公示督办平台，将个人安全行动计划、承包点活动、风险隐患管控等HSSE重点工作进行公示、督办，严抓闭环管理，推动HSSE工作落实与落地。完善责任体系。以业务流程为主线，完善HSE责任矩阵，明晰各小组职责。
  推行方案化管理，该部建立施工方案追溯管理制度，加强变更管理，强化施工现场交底执行，严把源头设计关。建立直接作业管理平台，实现施工方案、作业票线上审批、施工线上打分评价。通过手持终端系统现场检查确认。
  严抓直接作业管理提升，该部率先自主开发应用完成直接作业平台，已完全替代纸质作业票，全流程线上E化，作业许可移动终端签批。实现当前作业信息展示，作业票据、现场施工等情况集中显示、监控，推进作业现场的规范化、智能化、时效化管理。
  按照“半年识别、排查、治理、销项”的要求，消除存量，杜绝增量，创建领导干部风险、隐患分级承包机制，制定管控措施，统一闭环销项。严抓风险隐患管理，筑牢安全防线。识别厂级风险八项、厂级隐患八项，推进风险、隐患领导承包制防控治理体系。从源头严抓隐患治理，目前三项较大风险降级，厂级隐患已整改三项。
  领导带班进现场，该部增强施工JSA直接作业风险隐患分析，从严站库检修管理。严抓领导引领力，扣紧代运行队伍管理，由“要我安全”机械型被动接受转变“我要安全”“我会安全”，积极主动作为，管控大风险、消除大隐患。
  目前该部诊断、排查隐患问题2482项，及时消除重大隐患6项。开展HSSE专项检查四次，隐患专项排查五次，累计排查解决隐患问题421项，检查落实整改问题132项。