一体化项目总包撬动市场大单

  ——胜利石油工程转型发展扭亏脱困报道②
  [中国石化新闻网2017-12-12]日前，从土耳其地热发电项目生产井、回灌井钻探工程项目现场获悉，胜利石油工程公司已完成B1、K4、K5等3口井的施工任务，包括钻井、测井、录井、固井和定向井服务。
  该工程签约于今年5月18日，是胜利石油工程公司在海外市场扩张中迈出的重要一步，合同额达8000多万美元。撬动大单正是该公司一体化项目总包发挥的作用。如今，一体化项目总包模式已成为拉动公司扭亏脱困的火车头。
  统筹整合服务项目，不断开拓市场
  2012年，该公司中标土耳其地下储气库钻井大包项目，施工内容涵盖钻、测、录、定、压裂和泥浆等项目。2015年，胜利石油工程公司圆满完成项目施工，为后续项目任务承揽奠定基础。
  “我们与其他油服相比，最大的优势在于一体化服务模式，而不再像过去那样孤军奋战。”渤海钻井总公司外部市场工程部经理王耀辉说。
  过去，陕北市场有胜利石油工程公司旗下各家单位的12个项目部，业务涵盖钻井工程各类工程服务项目。北疆工区原有8家二级单位的14个项目部37支施工队伍。各项目部各自为政，资源无法共享。
  2015年，胜利石油工程公司打破单位和项目部间的篱笆，对12个项目部进行统筹管理，组建延安项目管理部。同年，延安项目管理部利用一体化服务模式成功中标黄陵一体化井工厂项目。
  如今，该公司在巩固扩大土耳其地热市场的同时，开辟了印尼卡苏里高端市场，并不断延伸服务领域，提高市场占有率。
  独有一体化技术，攻克项目难题
  咸阳旬邑是一个相对开放的区块，多年来，部署在区块的近200口油井，都无功而返。
  2016年，该公司延安项目管理部竞得旬平1井的施工任务。他们全面统筹，从油藏地质基础研究、开发方案设计到钻、录、测、固、完井、压裂增产等提供一站式服务。去年底，旬平1井喜获日产26.4立方米的高产油流。
  多年来，黄陵区块储层钻遇率低一直制约着该区块开发，而胜利石油工程公司延安项目管理部凭借独有的泥浆不落地技术拿下了黄陵项目。在工程上，钻、测、录、定、压裂全过程无缝隙衔接；技术上，泥浆不落地、定录一体化、综合录井技术提供支撑，最终他们在黄陵地区顺利完成了11口水平井施工，与黄陵指挥部已钻的17口水平井相比，平均钻井周期缩短7天，平均完井周期缩短12天，且11口井平均储层钻遇率95.6%。
  错位发展，在高端市场寻求创效空间
  延安市场油井垂深平均钻井每米进尺800元，水平段每米1000元以上，而在胜利本土的价格为2000多元。低油价下，低端产能过剩、高端产能不足现象十分突出，产业同质化竞争严重。如何在低价市场找准自身坐标，是制约延安项目管理部发展的一个难题。
  延安项目管理部选择错位发展，避免走低价竞争道路，瞄准技术含量高、附加值高的水平井组，发挥自身一体化集成优势，在高端市场寻求创效空间。目前，由延安项目管理部施工的黄陵上38井台、上1083井台子产生了口碑溢出效应，被誉为低压低渗油藏的高效开发示范基地。
  延安市场是胜利石油工程公司布局的一个重镇。延安项目管理部看中了延长油藏井网优化调整的价值，把触角向油藏井网优化调整进一步延伸，为延长油田提供增值优质服务，助力业主在勘探开发上实现重大突破。今年，延长油田志丹采油厂主动抛来橄榄枝，转变开发策略，有意进行水平井组探索。