巴陵石化实施270个持改项目提升专业管理水平

  [中国石化新闻网2018-02-09]2月8日，巴陵石化发布2018年公司级持续改进“己内酰胺产品链全流程优化”项目。该项目由公司领导牵头组织实施，目标直指己内酰胺产品链扭亏脱困。与此同时，还有“环氧树脂市场开拓”“煤炭、苯等原燃料采购优化”和“合同管理提升”3个项目被确定为今年公司级持续改进项目。
  巴陵石化在扭亏脱困攻坚中，借鉴运营转型理念，开展持续改进工作已近5年。持续改进成为加强精益管理、规范管理、从严管理，夯实“三基”工作的重要抓手，促动跨单位、跨专业问题解决，提升了专业管理水平。
  2017年，该公司层层分解目标，制订2400多条扭亏脱困行动计划，两级持续改进办公室牵头抓行动计划跟踪落实，超过90%的措施已实施或正在进行；公司及直属单位确立和实施270个持续改进项目，两级问题解决平台共收集4938个问题，解决率93%。
  该公司非招标采购业务一度存在不统一、不规范等问题，公司持改办组织专业部门进行系统梳理，合同倒签率大幅减少，为整合同类业务、降低采购成本夯实了基础。针对己内酰胺产品链亏损现状，他们组织与合资公司浙江巴陵恒逸己内酰胺公司全流程对标，查找问题，认清差距，提出改进措施。
  巴陵石化煤化工部发动全员，全方位运用持续改进理念和方法，抓实扭亏脱困工作。他们确保行动计划滚动更新，挖掘最大潜力；确保不打折扣强化执行，保障措施落地；确保业绩对话定期开展，及时纠偏校正。2017年，在开展全面大检修、同比上年多消化一次关联停车影响的情形下，该部实现重组成立10年来的首次盈利；合成氨装置、1号和3号双氧水装置负荷创新高；主体装置能物耗降低，全年实现产品链过程增值5491万元。
  持续改进持续发力，助推扭亏脱困攻坚。2017年，巴陵石化全面完成年度工作目标，提前完成国务院国资委下达的扭亏任务，实现整体扭亏为盈，被评为“中国石化2017年度创效进步优胜单位”。