[中国石化新闻网2013-07-09]安庆石化港贮部坚持以“比学赶帮超”和全员成本目标管理等工作为载体,努力克服装置种类多、规模小的弱点,积极开展对标挖潜活动,取得显著成效。今年上半年,该部7个挖潜增效项目累计增效60万元,达到预期目标。

港贮部拥有锅炉、拖轮、储罐、码头、变电所等多套装置,但总体规模较小,挖潜工作缺少规模效应。但广大干部职工并未因“利小而不为">

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安庆石化港贮部对标挖潜显成效

2013/7/10 9:16:19   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石化新闻网2013-07-09]安庆石化港贮部坚持以“比学赶帮超”和全员成本目标管理等工作为载体,努力克服装置种类多、规模小的弱点,积极开展对标挖潜活动,取得显著成效。今年上半年,该部7个挖潜增效项目累计增效60万元,达到预期目标。

  港贮部拥有锅炉、拖轮、储罐、码头、变电所等多套装置,但总体规模较小,挖潜工作缺少规模效应。但广大干部职工并未因“利小而不为”,而且一个装置一个装置进行潜力分析,与历史最好水平比,与同行最优水平比,不放过任何挖潜希望。通过细致排查,今年共确定7个挖潜项目。锅炉岗位职工积极开展装置达标竞赛,通过优化燃烧,合理配风,降低燃煤消耗;控制水、汽品质,将炉水碱度控制在高位运行,以降低锅炉排污率,减少排污热损失;根据生产安排,及时调整锅炉负荷,减少高负荷运行状况下的热损失等措施,使锅炉关键指标得到有效控制。与往年不同的是,今年他们还根据项目性质、涉及面等因素对挖潜项目进行了分类,提高了挖潜的针对性。比如在优化减损类,他们设立了降低原油途耗、降低原油储耗、降低原油卸后底舱尺等3个项目。在全员目标成本管理增效类,他们设立了控制吨重质油耗煤、控制吨输转量耗电、控制供水自用损失率等4个项目。