“央企入川”签2000多亿大单 能源、化工仍是投资重点

　　积聚自身实力搏击金融市场

　　[中国石油报2014-01-17]2014年是昆仑银行重组成立以来的第5年。近年来，昆仑银行紧紧围绕产融结合发展战略，坚持以客户为中心、以市场为导向、以机制建设为抓手，积极开展四个研究，持续推进五项工程，全力打造流程银行、能源银行、电子银行。

　　如今，昆仑银行资产总额超过2400亿元，全年实现利润总额突破30亿元，多项经营指标创出新成绩。2013年，昆仑银行荣获区域性商业银行网上银行综合发展奖、中国最佳金融创新案例奖、新疆银行业协会自律工作优秀组织奖等多个国内金融业重要奖项，名列《银行家》杂志2012年度中国城市商业银行综合排名第14位。昆仑银行已从一家单一城市小型商业银行迅速跃升至中等规模且有一定影响力的商业银行。

　　传统金融创新步伐加快，以互联网金融为代表的新金融业态迅速崛起，民间资本、外资银行纷纷进入国内金融市场，利率市场化、金融脱媒不断深化，国内金融市场竞争日益激烈。在市场上求生存、谋发展，关键还要在自身实力上下功夫。2013年，年轻的昆仑银行眼睛向内审视自身，目光向外抢抓市场机遇，谋求有质量、有效益、可持续发展。

　　苦练内功：强化自身能力建设夯实银行发展根基

　　打铁还需自身硬。要应对外部环境和市场挑战，首先必须解决好自身存在的问题，从内部强化、内力夯实、内劲提升入手，扎实练好内功。为此，昆仑银行提出要着力夯基础、练内功、提素质，在管理能力、风险防控能力等方面下功夫，夯实银行发展根基。

　　管理提升工程持续推进，内部管理能力不断增强。2013年，昆仑银行重点开展职责梳理、制度流程梳理、核心系统优化、信贷系统优化、经营管理机制与管理决策支持六项工作，较好地解决了制约影响总分行经营管理中的突出问题，较好实现了理清职责提升管理质量、理顺流程提升工作效率的目标。调整理顺机关管理架构，总行部门由原来的18个精简合并至13个，管理职能和岗位职责进一步健全完善。组织制、修订制度85项，有效解决了部分制度内容冲突，时效性、操作性不强等问题。完成5个版本核心系统的优化上线，提升了核心系统服务能力，业务处理效率显著提高；完成2个版本信贷系统优化上线，提升了法贷系统流程管理的灵活性、适用性，增强了系统管理能力和使用便捷性。

　　全员合规意识显著增强，风险管控能力稳步提升。昆仑银行积极培育风险合规文化，制定各业务条线员工行为禁止规定，大力开展反腐倡廉与法制宣传教育，不断加深全员对风险合规的认识。围绕“管好存量、优化增量”，加强重点业务调研和客户监测风险提示，严把贷款准入关，全年共否决项目30多个，从源头控制信贷风险。加强业务检查力度，全年共发现各类问题1300余项，整改完成1200余项，有效提升了风险管控能力。

　　培育优秀企业文化，员工综合能力素质不断提升。昆仑银行扎实开展党的群众路线教育实践活动以及领导干部“向我学习”主题实践活动等，以活动为抓手提升干部员工综合素质水平。全年共开展各类重点、专项培训591次，累计培训1.5476万人次。鼓励员工积极参加各类资格考试，强化岗位练兵，员工综合素质和专业技能进一步提升。积极培育以专业、合规、融合、尽责为核心的企业文化，创办《昆仑银行》报，利用报纸及网络加强宣传。持续开展扶贫帮困送温暖工程，推出大病救助基金，努力改善员工工作环境，队伍凝聚力进一步增强。

　　勤练外功：走出新疆谋划全国积极拓展国内外市场

　　苦练内功积聚实力，目的就是要更好地向外发力、向市场发力。昆仑银行坚持以市场为导向，以客户为中心，合理推进渠道建设和网络布局，加大产品研发及营销力度，使昆仑银行品牌认知度得到大幅提升。

　　努力推进网点建设，有效拓宽营销渠道。2013年，昆仑银行按照立足新疆、面向全国、走向国际的机构网络建设策略，继续以石油资源密集区为中心，推进分支机构发展，分行网点覆盖进一步扩大，营业网点的覆盖能力和功能优化得到进一步提升。同时，昆仑银行积极推进电子银行、网上银行、手机银行等新型金融服务模式，有效分流缓解了柜面压力，弥足网点不足，降低经营成本，满足客户网上支付等个性化需求。

　　依据市场需求加强产品创新，有效助力市场营销和业务发展。2013年，昆仑银行制定了产品创新管理办法和产品创新3年规划，计划到2015年实现创新127项。昆仑银行已有十大类233种产品，其中2013年研发的新产品有54项，其中石油产业链上游贸易融资、石油职工信用贷款、石油石化商品融资等新产品得到市场高度认可。由昆仑银行自主研发的“宝石花”系列理财产品，全年共推出45期、发售金额87亿元，有效填补了昆仑银行在自主研发理财产品上的空白。

　　紧盯全年任务目标，各分支机构市场开拓能力和经营活力进一步提升。克拉玛依分行各项经营指标继续保持地区同业领先，成功推动财保公司账户落地。乌鲁木齐分行在重点项目营销上成效显著，实现新疆社保IC卡业务突破。大庆分行零售业务实现快速增长，网点运营服务能力大幅提升。吐哈分行、库尔勒分行立足地方谋求发展，区域市场竞争能力稳步提升。西安分行各项业务全面协调发展，产融结合特色进一步突出。乐山、塔城村镇银行“深耕”当地，服务“三农”，规模实力大幅提升，使昆仑银行品牌影响力进一步扩大。

　　支持能源“走出去”战略，持续提升国际业务服务水平。2013年，昆仑银行积极应对国际形势变化，保证结算通道的持续畅通，国际业务外币总资产、净利润、跨境人民币结算量等指标均有明显增长，客户数量及行业范围也得到进一步扩大。此外，昆仑银行国际结算业务已全面实现线上操作，风险控制能力及业务处理效率有效提升。2014年，昆仑银行将依托集团公司海外战略布局，努力实现国际业务区域和领域的新突破，力图将国际业务打造成为昆仑银行特色优势业务。

　　内外兼修：深入推进产融结合助力油气主业发展

　　产融结合是昆仑银行立行之本、发展之道，是实现差异化发展、应对激烈市场竞争的根本依托。重组以来，昆仑银行始终坚持推动差异化发展、特色化经营的方向，坚定不移走产融结合道路。2013年，昆仑银行充分发挥在石油石化产业链上的特色优势，扩大