中海油：公司国际化需要思维国际化

　　[中国海洋石油报2013-03-11] “刚刚过去的2012年注定与1994年一起，会在中国海油国际化进程中留下浓墨重彩的一笔。”在总公司2013年工作会议上，一位代表颇有感触。回顾过去，中国海油始终注重培育全球化思维和视野，把公司的发展放在国际化和全球行业的背景下进行思考。未来，海洋石油的国际化发展也呼唤着更为国际化的战略思维。

　　年初召开的总公司工作会议提出,2013年要进一步深刻认识和准确把握国际油气行业发展趋势和规律，培养全球化思维和视野。

　　这一观点引起了与会代表的热议。他们认为，只有这样，才能在全球能源市场竞逐中抓住发展机遇、开拓新的成长领域，才能充分识别、防范海外业务拓展中的风险，科学确立海外业务的重点区域，实现并购策略由机会导向型转变为战略导向型。

　　国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中指出，国际化经营绝不仅仅是国际贸易、国际并购，而是经营环境、经营思路、经营方法等方面的重大变化。拓展海外就像客场踢球，规则、裁判、观众都与国内不同，我们想问题、办事情的方式要摆脱固有的思维模式，跟得上环境和时代。

　　变化中孕育着机会，同时也潜伏着暗礁。“油气勘探开发是一个长期过程，一个项目往往延续数十年，这要求我们必须把握国际油气行业发展趋势和规律，加强对国际能源形势的动态研究，在抓住发展机遇的同时有效识别、防范风险。”中海石油乌干达有限公司总裁肖宗伟说。

　　面对风险，如果海外业务管理和经营人员能够积极主动地培育国际视野和全球思维，增强海外业务的战略规划能力，企业能够把公司置于全球行业的坐标系中，全面了解行业竞争格局、产业链分布，就能使公司对当地市场的需求有透彻的了解，有益于提升国际化风险管理水平。

　　走出去，前路漫长。扬帆出海的中国海油，需要不断加强国际化思维，积极寻找潜力资源和投资机会，掌握跨国企业经营规律，增强经营、决策能力，提升企业国际化水平，为实现“二次跨越”宏伟蓝图贡献力量。（记者孙燕清）