川庆钻探厄瓜多尔分公司实施本土化管理纪实(图)
一直以来，该队秉承铁军风范，在巴蜀大地筑起中原钻井队伍的品牌“高地”。在2012年9月份的川西会战劳动竞赛中，该队就以绝对优势夺魁；在2012年10月份的川西会战领导小组检查中，该队成为唯一一支“免检”钻井队；在2012年11月份川西会战月度劳动竞赛中，该队又一次综合排名第一，勇夺川西会战“流动红旗”。
“利器”在手，科技提速
2012年12月10日，40440钻井队承包的什邡10井组施工圆满完成。在什邡10-3井施工中，该队连创川西区块钻井周期最短、平均机械钻速最快、月效率最高三项新指标。
在川西地区，除了来自中原油田的钻井队，还有来自胜利钻井等单位的钻井队，共计40多支钻井队。“与这么多优秀队伍同台竞技，要想从中脱颖而出，拼的是实力，比的是技术。”40440钻井队平台经理宋春秋总结说，“这其中，最关键的‘利器’还是技术，只有依靠技术创新，才能不断突破制约钻井速度的一个个‘瓶颈’问题。”
10-1HF井设计井深2304米，是一口二级结构的水平开发井。该队施工前，专家组对邻井的施工情况进行了详细的调研，并对该井各道施工工序进行认真的研究和分析，针对该井直井段和水平段都较长的特点，最终决定采用PDC加直螺杆的复合钻进方式，大排量、低钻压、高转速钻进，既保证了较快的机械钻速，又可以有效防斜打直，直井段井斜始终控制在1.6度以内，为下步二开造斜施工创造了有利的条件。该队还采用PDC加螺杆的方法钻扫水泥塞，比之前采用牙轮钻头扫塞，不仅减少了一趟钻，还大大提高了钻扫阻流板的速度。
该队深入开展提速提效活动，通过分析近年来钻井施工资料，优选钻头螺杆，合理确定钻井参数，优化钻具组合，从而提高钻井速度与质量。为把技术工作落到实处，该钻井队在钻井技术上确立了技术员跟班、工程师盯关键施工环节，严格控制技术参数的技术创新思路，缩短了钻井周期，在川西市场创出了6项高指标。
强化精细管理，实现管理提速
“在川西地区施工整一年的时间里，我们积累了比较丰富的管理经验。特别是在创先争优活动中，我们不断加大‘三基’工作力度，根据公司优化钻进参数、保证技术措施落实到位的原则，通过精细化管理，促进了提速提效。”40440钻井队党支部书记王建生说。
该队强化生产组织衔接和施工全过程管理，集中优势力量抓好搬迁，开钻后加强对各个环节的管理，实施交叉作业，全力以赴保钻进。2013年春节期间，考虑到组织各种物资比较困难，该队提前部署，做足物料的储备，并对生产设备进行全方位的检修和保养，备足各种零部件及易损易坏件，确保了春节期间正常生产。
该队把劳动竞赛作为安全高效施工的助推器，发扬“见第一就争，有红旗就扛”的拼搏进取精神，深入开展“比学赶帮超”活动。什邡10井组的施工中高新指标层出不穷，施工速度稳步提升。该队在搞好钻井提速的同时，坚持标准化管理、标准化现场、标准化操作“三标”管理，在班组之间、大班之间进行竞赛评比，确保安全高效施工。
抓好现场安全，为钻井大提速系上“安全带”
安全是最大的效益，是实现钻井提速的前提。40440钻井队坚持把安全工作放在首位，牢固树立“一切事故都是可以预防和避免”的理念，以安全生产实现提速提效。
该队不断完善安全生产长效机制，建立起事故预防、制度管理和责任追究“三个体系”，为钻井大提速系上了“安全带”。该队落实“七想七不干”工作法，开展“我要安全”、“风险评估”等活动，严格执行关键工序作业许可证和项点检查制度，坚持安全检查关口前移，把隐患消除在萌芽状态。
该钻井队把作业现场当作安全文化建设的落脚点，在改变人的不安全行为的同时，下大功夫改变物的不安全状态。他们对作业现场进行各种形式的监督检查，发现问题限期整改。加大购买安全生产设备、设施的资金投入，治理和削减硬件设施隐患12项，为安全生产提供了必要的物质保证。
蠀有力有效。CCDC-28队平台经理OlgerFonseca每周都要为各个班组进行一个半小时的技能和安全培训。这个分公司外籍人ȓ