中国石油大连海运公司保障能源运输安全综述(图)
[中国石油报2012-12-05]
在我国漫长的海岸线上和繁忙的内河水网中，活跃着这样一支水上石油运输队伍，他们以大庆精神、铁人精神为激励，以保障中国石油能源运输安全为己任，通过优质、安全、快捷、高效的船舶运输服务，成功架起了一座连接中国石油北方资源与南方市场的水上桥梁。
作为中国石油从事海上运输业务的专业化公司，中国石油大连海运公司坚持走集约化管理、专业化经营之路，管理水平不断提高，综合实力显著增强，为中国石油销售业务持续快速健康发展提供了强有力的水上物流保障。
优化运输组织，保障作用更加突出
按照油品销售“四统一”管理要求，有效实施运力控制、运输优化、降本增效等举措，全力克服雨雪冰冻、风暴潮、地震等自然灾害，实现了海上运输的集中、统一、规范管理，确保了“北油南运”的安全、平稳、高效运行。截至2012年11月底，公司各类船舶累计安全运行超过4.2万个航次，完成成品油运量2.3亿吨，与社会运价相比较，累计为中国石油节约运费50多亿元。通过安全高效的水上运输组织，有力保障了北方炼厂后路畅通和南方市场资源供应，切实发挥了“两保一降”重要作用，中国石油海上运输战略功能全面显现。
大连海运公司历年运量完成情况
拓展服务范围，运输网络持续完善
按照油品销售精细化管理工作部署，2012年5月正式启动内河运输组织工作，积极推进江西、安徽、湖南、湖北、江苏、浙江等省份的海进江二次配送业务，掀开了中国石油成品油内河运输集中、统一、规范管理的新篇章。目前，公司运输网络已经覆盖下游16个省（市、区），航线遍布我国沿海、长江干支流、京杭运河、淮河等流域，下游接卸码头超过100个，最远运输距离超过2000海里。2013年，广东、福建、重庆内河运输业务将陆续展开，公司年成品油运量将超过2800万吨，与中国石油销售业务相配套的水上运输服务网络日趋完善。
加强运力控制，竞争能力显著增强
稳步推进自有船队建设，自有运力从无到有，发展到15艘、24万载重吨，自有及合资运力规模实现跨越式增长，达到19艘、42万载重吨。深化完善市场合作机制，与90余家船舶运输企业建立了长久稳定的合作关系，准入沿海及内河航次租船运力超过380艘、150万载重吨。通过集约化管理、专业化经营和市场化运作，控制了优质、安全、充足、稳定的油轮运力队伍，增强了市场话语权和竞争力，公司在沿海油运市场中的主导地位和竞争优势愈发突出。
中国石油大连海运公司成立于1999年5月，主要承担中国石油成品油资源的水上运输组织工作。
公司成立13年来，优化运输组织，深化安全环保，细化经营管理，强化队伍建设，保障能力持续提升，运输网络逐步拓展，逐步由单一代理型公司，发展成为集租船运输服务和自有船舶管理功能为一体的现代航运物流企业，有力地保障了中国石油东北、华北、西南地区14个直属炼化企业生产后路畅通，有力地保障了华北、华东、华南、华中、西南地区16个省级销售公司资源稳定供应。
严守三条红线，质量安全全面受控
始终坚持“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”理念，践行集团公司HSE管理九项原则，全面建立并有效运行健康安全环境管理体系、质量管理体系、自有船舶安全管理体系、租用船舶准入管理体系和油品计量质量风险防控体系，深化落实安全环保责任制，大力加强船舶安全监管，切实狠抓隐患治理工程，系统做好应急、宣传、教育、培训等工作，全员安全意识不断增强，本质安全水平明显提升，运输安全形势持续稳定，保持了连续13年较大及以上安全环保责任事故零记录，树立了安全、放心、受尊重承运商良好形象。
完善外联机制，运行环境持续优化
成品油水上运输业务点多、线长、面广，是一个大运量、广流向、多品种、各类型船舶交织的复杂运输体系，运营管理的难度之大可想而知。多年来，公司注重把握行业规律和政策要求，主动适应油运市场环境变化，积极建立与交通、海事、港航部门灵活有效的沟通联系机制，与系统内炼化和销售企业高效顺畅的业务衔接机制，与三大公司、社会船企诚信紧密的互惠合作机制，为下海油运输业务平稳、高效运行营造良好外部环境。
突出“三基”抓手，管理水平稳步提高
管理是企业永恒的主题。公司始终把练内功、强管理摆在突出位置，坚持以三基工作为抓手，以提升科学管理水平为目标，在制度、流程、标准、信息化建设等方面狠下功夫，将管理重心下移到基层前沿、落实到基础工作，理清职责界面，优化业务流程，完善制度体系和标准化建设，强化基本功训练和执行力建设，开展精细化管理和管理提升活动，推进海运信息一体化建设项目，企业管理更加科学规范，质量和效率明显提升。
培育精英团队，专业优势逐步显现
人才是企业发展进步的基石。公司秉承“尊重人、培养人、造就人”的人才理念，围绕人才强企战略，在海上运输组织和船舶运营管理的实践中，锻炼、培育一支既熟悉租船商务处理、船舶运营管理等航运业务，又掌握海事海商法律法规、海务机务专业技术的海上运输管理专业人才队伍。目前，公司岸基管理人员中，涉海专业毕业的员工超过六成，经过专业培训获得油轮从业资历的员工超过八成。一支热爱石油海运事业、精通海运管理业务的高素质员工队伍已初具规模。
加强党的建设，政治优势有效发挥
公司党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，牢牢把握“企业的中心工作在哪里，党的工作就在哪里”的基本方针，融入中心，服务大局，加强领导班子建设、党员队伍建设和党风廉政建设，创新船舶党建共建共管工作机制，深化大庆精神铁人精神再学习再教育，推进海运特色企业文化建设，开展丰富多彩文化体育活动，党的建设科学化水平全面提升，党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用更加突出，为推动企业科学发展、和谐发展提供了强有力的思想和组织保障。
“十二五”乃至今后一个时期，随着中国石油资源、市场、国际化三大战略的深入实施，对海上运输保障提出了新的更高要求。面对新的机遇和挑战，中国石油大连海运公司将以建设国际水准的专业化船运管理公司为目标，充分依托专业优势、管理优势、人才优势和环境优势，在调整规模结构、拓展服务范围、优化业务布局、完善体制机制、转变发展方式上下功夫，努力实现“四个高水平”，即运营管理高水平、物流优化高水平、运输服务高水平、队伍建设高水平，全面打造安全受控、运行高效、管理规范、结构优化、功能完备、服务满意的中国石油水上物流服务体系，为把中国石油建成综合性国际能源公司做出新贡献。