巴西石油“拣了芝麻丢了西瓜”

　　[中国石油报2012-11-26]11月23日，中国石油集团公司董事长、党组书记蒋洁敏主持召开今年第三次常务会议，审议并原则通过《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》和《中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法》，要求根据会议讨论意见修改完善后下发实施。

　　2006年以来，中国石油集团公司制定统一的信息化工作管理规定、管理办法和实施细则，对于规范和指导信息化工作发挥了重要作用。进入“十二五”，集团公司信息化将实现从集中建设向集成应用的新跨越，对信息化管理提出更高、更新的要求。经过对原有的管理规定和信息技术项目计划管理等7个办法共计237条款修订完善，现整合为1个办法65条款。修订后的《办法》，进一步突出业务主导作用，明确了项目承担单位的选择方式和责任、供应商的选择方式，以及应遵循科学的项目管理办法，从管理和技术方面突出强化信息安全管理，与相关管理制度办法进行有效衔接。

　　《境外项目物资采购管理办法》的制定，目的在于加强境外项目物资采购管理，规范采购行为，支持境外业务发展,服务于国际化战略。《办法》基于统一制度、分级分类管理基本思路，对集团公司及其全资子公司、直属企事业单位的境外投资、工程承包和技术服务三类项目实行物资采购管理。

　　会议指出，党的十八大报告把工业化、信息化、城镇化和农业现代化作为国家发展战略提出，为加强信息化建设指明了方向。近些年集团公司信息化建设取得很大成绩，完成分散建设向集中建设的阶段性跨越，基本建成集中统一的信息化平台，总体走在央企乃至全国前列。当前形势下，要进一步统一思想，强化管理，实现集中建设向集成应用的转变，完成建成信息化的中国石油这一新的跨越。要始终把信息化建设作为重点工作，在集团公司全面建成综合性国际能源公司的同时，同步建成集中统一的信息平台，使其成为集团公司持续发展、转变发展方式、提高效率效益、提升管理水平的强力保障。要继续坚持“六统一”原则，拆除篱笆，消灭信息孤岛，通过强力推进，建成业务主导、全面覆盖、深度融合的信息化平台，在信息系统上建成一个中国石油。

　　会议强调，制定《境外项目物资采购管理办法》，是认真贯彻落实党的十八大精神，持续推进综合性国际能源公司建设的现实需要。党的十八大报告明确提出，全面提高开放型经济水平，加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。中国石油要按照这一要求，抓住重要战略机遇期，加强实施国际化战略，加快走出去步伐，海外油气业务2015年占到半壁江山，充分发挥优势，建成具有国际竞争力的国际能源公司。实现这一目标，就必须按照规范和标准化要求，突出加强制度建设，操作上按照国际石油公司统一的标准制定细则，正视差距，在标准、质量、规范、流程等方面实现更深层次的管理提升。要坚持市场化方向，坚持国际化采购，坚持统一规范，体现差异化原则，正确处理好程序和效率的关系。要在实践中不断总结完善，使这个管理办法成为中国石油制度建设中的重要组成部分。

　　中国石油集团公司总经理、党组成员周吉平，党组