西南油气田川西公管中心降本增效纪实

　　"自己动手干，创造更大的价值"

　　[中国石油新闻中心2012-09-11]9月1日，西南油气田川西公管中心启动秋季病虫害防治工作，确保小区植物生长良好。这个中心所属新津管理站员工开始了首次秋季绿化养护工作。今年夏天，新津管理站把一直对外承包的绿化项目收了回来，物管员身兼绿化等大大小小6项工作，辛苦了许多。通过采取这一措施，新津管理站每年可节约近10万元绿化费用。

　　这是今年年初以来川西公管中心规范管理、挖潜增效，"自己动手干，创造更大的价值"的一个缩影。

　　转变观念规范管理降成本

　　2010年7月7日，对于川西公管中心来说，是一个值得纪念的日子。在这天的能源管理分析会上，一张水电气统计表引起了中心领导的高度重视：管理站电输差竟达42%，浪费如此惊人！

　　为此，中心领导班子撂下了一句狠话："能源管理是中心的一把手工程，一个月内必须抓出成效！"一时间，中心上下齐动，集思广益，找原因，控输差。

　　川西公管中心从"三清"（经营性资产清理、水电气输差清理、用工数量清理）工作入手，牢牢把握增收、节支两条主线，在挖潜、增收上下工夫。一是开展水电气清理工作，使公耗、输差得到有效控制。二是改进工作方式，精简会议、联合或协调办公、减少到基层调研检查的人数及频率，以电话或传真下达工作安排等，做到勤俭办公。三是进一步完善办公费用管理办法，规范办公用品采购、保管、领用，规范办公设备的配备，减少不必要的浪费。四是完善车辆单车核算管理体系，严控车辆运行成本。这个中心采取严格对照路单审核油料、注重修理费现场核实等措施，把好费用审核关。五是在"三清"、"三定"工作基础上，注重合理调整和优化在岗员工劳动组织结构，提高人力资源使用效益。通过采取有效措施，这个中心经营性资产租赁增长30%，可控输差和公共耗能下降10%。

　　取消外包，向管理要效益

　　"保洁外包、绿化外包……为什么我们不能自己动手？"今年3月，在川西公管中心"形势、目标、任务、责任"主题宣讲会上，中心主任沈志华说。自此，川西公管中心凡能自己动手解决的，绝不再花钱请外援。

　　3月底，按照西南油气田"让广汉三水农场绿起来"的要求，川西公管中心员工仅用5天时间就将1135棵天竺桂、198棵桂花从资阳管理站苗圃移栽到三水农场，种植面积20余亩，节约树苗费、运输费、人工费近20万元。

　　输气管理站利用温室大棚，自己动手培育花卉近9万盆，保证了石油单位办公花卉租摆、各类会议及活动用花需求。输气管理站还开展幸福树、发财树、摇钱树、绿宝等高档室内木本植物的养护栽培工作，节约费用20余万元。

　　新津管理站向管理要效益、向内部要效益，能自己干的自己干，坚决不请人干，优化人力资源配置，取消保安外包业务。仅此一项，这个站节约费用20多万元。

　　公管中心所属8个管理站仪表箱除锈上漆工作，以前全是外包，如今都由员工自己动手完成。

　　"自己动手干，创造更大的价值"这一理念，在川西公管中心逐渐深入人心。

　　"下一步，我们要集中力量，发挥优势，进一步促进企业发展，确保发展成果惠及每名员工，实现企业与员工的双赢。"川西公管中心主任沈志华对未来充满信心。

　　开拓市场，谋求更大发展

　　在节流的同时，川西公管中心把发展的目光盯向了外部市场，力求利用现有资源拓展新市场，增强"造血"功能，打破长期依靠"输血"的瓶颈。2011年2月，当地家益欣城社区物业管理项目公开招投标。川西公管中心抽调精锐力量，成立筹备组，举全中心之力，向家益欣城项目发起猛攻。2011年9月28日，川西公管中心正式承揽家益欣城社区物业管理业务，迈出与市场接轨的第一步。今年年初以来，川西公管中心先后承揽了油气田采气院、安检院办公物业，并为驻矿企业提供绿化、环卫、治安保卫、水电气转供、租摆等服务。同时，这个中心增加了办公物业服务项目，提高了服务质量，促进了收入的增长。

　　开源节流降成本，眼光向外谋发展。靠自己的双手，川西公管中心员工开辟出了一片属于自己的蓝天。