能源教育应在基础学科中完成
长北项目经理部从钻头进入地层就实施24小时实时跟踪监视和控制。气井每时每刻怎么打、打不打，钻头怎么走、往哪里走，都由气藏的分布和变化来决定。
CB8-3井是长北项目部设计水平段为2000米的一口双分支水平井。而在向东的第一条分支打到1600米时，遇到泥岩就没有往前打。第二条分支打到400米时，又遇到泥岩。他们将钻头后退30米，顺着砂岩另开新井眼。就这样，经过"四进四退"的折腾，又打了1600米长的井眼。由于钻头一直在砂层中"行走"，这口井投产时的试气产量达到每天180万立方米。
不让钻头白钻，让钻头始终跟着储层走，打破"三低"气田多井低产的瓶颈。CB9-2井，虽然气层较厚，但外围扩展非常有限。技术专家采取有进有退，用在"分支上开分支"、在"分支的分支上再开分支"的办法，最后不但打出11条裸眼分支，而且探出一条1165米的砂岩水平分支井段，整个水平段总长度达到2478米。
灵活机动的动态控制，让长北项目经理部的水平井砂层钻遇率一直保持在85%以上。已完成的33口双分支水平井，有20口井的初期井口流量在日产100万立方米以上，实现了"少井多产"高效发展。
凭"日费制"建立甲乙方利益共同体
"日费制"是长北项目经理部对钻井施工队伍实行的结算方式。作为乙方，必须听从甲方指令，才能保证日费正常结算。针对复杂地层情况，甲方也只有灵活地对施工方案进行不断调整，才能保证单井产量提高。
在长北项目经理部的钻井现场，负责监督的不仅有钻井总监，而且有地质工程师、信息工程师和泥浆教练等。他们都是项目施工中的"大总管"。在长北项目，现场钻井是打还是停，怎么打，钻井总监说了算。而钻井总监又与地质方面的专家时刻保持同步。
在长北项目经理部，钻井总监决定日费支付。为保证乙方利益，合同规定：如果因为乙方造成停钻，甲方不付日费；如果是钻井总监要求停钻，日费照付。
另外，长北项目经理部还有一项规定，钻井队伍在设计周期内，保质保量保安全地提前完井，还要根据建井周期的提前量给予不同份额的特别奖励。长城钻探70166钻井队在CB17-1井创造最快完井周期后，拿到180万元的特别奖励。队长杜荣久说："在这里，干得越好，回报就越多。不干好都不由自己。"
特殊的考核机制，在激励乙方奋力钻井的同时，也给甲方带来了实惠。有数字为证：2007年8月以前完钻的7口水平井，平均完井周期是260天；到了2008年，平均完井周期降至179天，平均单井成本费用也下降15%；到2012年9月底，钻井周期由最长的375天降低到最短的94天，施工时效进一步提高。
延伸阅读：
4C营销理论及与4C的关系
1990年，美国学者罗伯特·劳特朋提出与传统营销4P相对应的4C营销理论。4C分别指Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。
顾客：主要指顾客的需求。企业必须了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品和服务，由此获得更大的客户价值。
成本：不单是企业的生产成本或价格，还包括顾客的购买成本。产品定价的理想情况应该是既低于顾客心理价格，又能够让企业有所盈利。顾客购买成本不仅包括货币支出，而且包括其为此耗费的时间、体力和精力，以及购买风险。
便利：顾客在购买商品时，总希望把有关成本包括货币、时间、精神和体力等降到最低限度。因此，零售企业必须考虑降低"顾客总成本"。降低顾客购买的总成本，如降低商品进价成本等从而降低商品价格，以减少顾客的货币成本；为顾客提供良好的售后服务，减少顾客精神和体力的耗费。
沟通：企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通，建立基于共同利益的新型企业/顾客关系，使双方在沟通中找到能同时实现各自目标的通途。(本文由正略钧策管理咨询提供)
尀合作。