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　　[中国石化新闻网2012-08-17]

　　库存规模由2010年初的2.29亿元下降到今年6月末的1.46亿元，降幅36.2%；积压物资由2010年初的1.08亿元下降到今年6月末的0.56亿元，降幅48.1%

　　"广州石化近几年在原油加工能力翻番、新装置陆续投产、物资消耗大幅增长的情况下，库存规模得到有效控制，积压物资大幅减少，取得了明显成效，库存规模由2010年初的2.29亿元下降到今年6月末的1.46亿元，降幅36.2%；积压物资由2010年初的1.08亿元下降到今年6月末的0.56亿元，降幅48.1%。"这是8月13日集团公司物资储备和库存管理效能监察检查组对广州石化物资储备和库存管理工作的评价。

　　8月9日-11日，集团公司监察局副局长王立群带领监察局、物资装备部和部分企业7名人员组成的物资储备和库存管理效能监察第一检查组，对广州石化库存资金占用责任主体调整、新增积压物资防控及责任追究机制、积压物资处置、储备管理制度建设及执行、效能监察开展等五个方面的情况进行了现场检查。检查组充分肯定广州石化在物资储备和库存管理取得的成绩，并对以后工作提出意见和建议。

　　完善制度落实责任

　　为做好物资储备和库存管理工作，2012年上半年，广州石化先后修订实施了《物资库存储备管理奖惩办法》、《物资库存储备管理规定》等物资储备和库存管理相关制度，明确了物资库存资金占用的责任主体部门和责任主体单位，明确了各相关责任主体部门和单位的物资储备和库存管理责任，并将库存规模控制指标和积压物资压减指标作为各责任单位《2012年度经济责任书》的考核内容，每月通报指标完成情况，半年进行考核兑现。

　　为实现库存资金占用的实时跟踪、分析、预警、监控，广州石化通过ERP系统成功开发了将库存资金自动分解到责任主体单位的增强功能，率先在集团公司系统内实现了库存资金占用的自动分配和核销，彻底解决了库存资金靠人工分解、准确性不高、工作效率低的难题。

　　广州石化还通过开发的生产经营监控系统，将各责任主体的库存资金占用规模变化、库存结构变化、新增积压物资预警、库存分析等数据以图表形式对各责任主体进行直观的展示，进一步推进物资储备和库存管理工作。

　　强化监督规范管理

　　广州石化高度重视对物资储备和库存管理的监督管理工作，充分发挥纪检监察的监督和促进作用，认真落实防控措施，注重制度约束和源头治理。

　　建立惩治和预防腐败体系，完善廉洁从业风险防控机制。通过对33个直属单位"三上三下"查找风险点、风险源，确定风险岗位671个，其中，高风险岗位119个；组织高风险岗位人员签订廉洁从业承诺书；完善了领导人员定期交流管理规定等一批制度，开展了风险岗位风险告知、行为规范告知等，初步建立了廉洁从业风险防控机制；与各供应商、承包商、客户签订廉洁从业责任书，促进了规范管理、阳光操作。

　　开展物资储备和库存管理专项效能监察。早在2010年就立项开展了储备物资管理效能监察，重点对需求计划、采购计划、库存控制、对外处理等四个重点环节进行监督检查。通过专项督察，发现问题15项，提出整改建议27条，并做到问题有跟踪、整改有监督，有效提高效能监察工作效果。

　　今年以来，广州石化成立了物资储备和库存管理效能监察领导小组、工作小组和专项督察组，多次组织专题会议，研究落实集团公司党组关于强化物资储备管理的指示要求，生产、机动、工程、供应等部门密切配合，强化新增积压预警，储备管理工作取得了新进展。今年上半年，库存规模进一步下降了17.6%，积压物资压缩了6.3%。

　　多措并举处置积压物资

　　广州石化物资管理部门积极与设计、项目管理和使用单位沟通协调，在编制采购计划时认真做好平衡利库，积极推进积压物资的改代利用。通过打折处理库存积压物资等方式，2010年改代利用1250.11万元，2011年改代利用101.33万元，2012年上半年改代利用777.29万元。广州石化按照库存储备管理奖惩办法，对改代利用成绩突出的部门进行了奖励。

　　对于钢材、配件、阀门、轴承等通用物资，在与供应商签订框架协议采购或物资采购合同时，要求供应商回购剩余物资，同时要求供应商捆绑回购库存积压物资，今年上半年，供应商回购了不锈钢管等积压物资55万元。同时，已达成了200余万元合金管回购意向，具体手续正在办理中。此外，广州石化采取有效手段，控制工程余料。对工程施工材料采取有价调拨方式，上半年中交项目仅产生工程余料7万元，占物资采购金额的0.3%，成效显著。

　　截至6月底，广州石化通过改代利用和供应商回购等措施，在项目建设和装置检修过程中处置积压物资719万元，积压物资比年初减少了376万元，降幅6.3%。

　　源头防控新增积压物资

　　充分利用信息化手段，实现可视化积压物资预警。广州石化通过生产运营与经营管理监控分析系统，实现了实时掌握各单位需求计划执行、库存资金占用等信息。

　　强化物资需求计划追踪。物资供应部门每月通过物资供应例会、设备例会等方式，通报各需求提报单位的需求计划数量、及时率、领用率及未领用物资清单等信息，对各单位没有及时领用的物资，以及即将形成积压的物资进行提前预警。对入库超过6个月未领用完的物资，督促计划提报单位提交原因说明和后续使用、处置意见，并跟踪督办。截至6月底，入库超过6个月未领用完的物资137万元，仅占库存总金额的0.9%，在集团公司各炼化企业中处于领先水平。

　　对新增积压物资进行责任追究。广州石化对各责任单位的物资需求计划提报、审核，新增积压物资，以及库存资