管道安全运行的“神经元”

　　[中国石油报2012-07-16]

　　体验单位：管道公司长春输油气分公司

　　体验岗位：调度

　　体验时间：7月12日

　　体验人：李洪哲

　　玻璃门上，"调控重地，闲人免进"8个大字将调度室与管道公司长春输油气分公司机关其他办公区隔开。本着"帮忙不添乱"的原则，7月12日，我跟着"师傅"陈龙飞体验调度是怎么一回事。

　　长春输油气分公司一共有9名调度，分管庆铁、长吉输油管道和长长吉输气管道的调度运行。陈龙飞主要负责长吉线。交接班后，他告诉我今天的第一项工作是"电话收数据"。8时，电话铃准时响起。他左手握着话筒，右手飞快地在一张报表上记录着。刚撂电话没一会儿，电话又响。我掐算了一下，输油站依次汇报生产运行数据，平均间隔时间为两分钟。

　　运行数据汇报完后，房间内归于平静。陈龙飞点击鼠标进入管道公司管道生产系统。"审批后，中国石油任何一个监控终端都可以看到管道运行情况。"数据不能有错，我小心翼翼地和他一起比对接收数据和各站录入数据，加上进站压力、温度等有90多个数据。"电话收数据"及"网上审批"每两个小时进行一次。

　　将耗油、耗电、罐位和罐存等数据汇总后，8时30分，陈龙飞向上级沈阳调度中心报告。汇总表是8个小时汇报一次。

　　"接下来主要是随令而动，根据上级调度令调节各站的输油量，对各站运行情况进行监控，随时下调度令。"陈龙飞指着工作班台，上面一共摆放着6台显示器。"那两个是工业监控系统的服务器。你看对面墙上的监控器。"陈龙飞介绍，长春分公司12个输油气站的生产岗位布控了近200个电子眼，14台液晶屏幕每10秒钟循环切换画面，运行人员是否按时巡检、员工是否按标准劳保着装等一清二楚。

　　我注意到房间原本的窗户被电视墙"封闭"了，室内只能靠日光灯照明。中央空调运转着，仍然感到有些闷热。"电器太多，都在散热。现在室内温度28摄氏度，如果不开空调，这屋能达到35摄氏度。"陈龙飞说。

　　"这两个是SCADA系统监控，那台是防盗油泄漏监测。"满屏的数据不停地在眼前跳着"舞"，《长吉线工艺流程图》红红绿绿地显示设备运行状态，我看得头大。只见陈龙飞在电话里下调度令，调整出站温度。"咱们不仅要保证安全运行，还要随时关注节能降耗。"

　　"你一抬眼就能看出哪有问题啊？""这在调度中不算什么。熟能生巧，比起老调度，我需要学习的地方还很多。"陈龙飞展示他的宝贝--一张《长春输油气分公司标准汇编》光盘和两本调度手册。他告诉我，他是去年9月当上调度的，还得抓紧时间学习，有空就拿出来看看。"老调度说，调度岗就像人体的神经元一样，平时不显山不露水，一旦身体出现问题，立即就得作出反应。"

　　"转岗有什么感受？""压力大了。以前是巡护一个站的设备，现在拓展到整条管线运行方案编制、运行设备匹配、运行参数调整及生产现场巡检。""那你怎样化解工作压力？""还是学习。从理论中学，从实践中学。"

　　5月以来，吉林石化炼油厂开展3年一次的大检修，长吉输油管道进入小排量、间歇输送状态。连续10天的启停输切换，每一个细小的操作步骤都关系着管道的安全。经历了这次"大考"，陈龙飞说自己又有长进了。