“中国石化管道行”-为了能源大动脉安全畅通
[中国石化报2012-07-13]小站的夜晚是无声的。没有了人们忙碌的身影，没有了白日施工的喧嚣，只有远处村庄的零星灯火和头顶的繁星点点。一个人走在巡检的路上，有手中的灯束陪伴。压力0.24兆帕，温度37摄氏度，这些数据，代表管线正在安全地运行……
这就是属于一个普通管道人的夜晚。
精细管理用好每分钱
6月30日，采访组一行来到管道公司襄阳处。每人收到一套全面介绍襄阳处情况的资料--双面打印的32开小册子。处长吴海东向我们介绍，印制份数是严格核实的，没有多打印一页纸。
一路行走，这种精细管理的例子随处可见。多年来，管道公司员工始终坚持继承与创新相结合的原则，把传统的"三基"建设与现代的HSE、ISO9001、ERP等管理手段相融合，深入开展"比学赶帮超"工作、制度标准化改造和改善经营管理建议活动等，注重管理现代化创新成果的推广与应用，真正做到用管理提升效益。
今年开始，管道公司开展了"经营一元钱，节约一分钱"活动，进一步加强全员成本目标管理，严格控制管理费用支出，发动广大员工献计献策，及时修订各项费用支出管理办法，重点加大对两级机关的费用管理力度，采取了压缩会议、合并用车、简化内部招待等一系列措施。
管道公司加强对燃料、动力、输油损耗等输油成本的管控，建立完善考核机制，定期进行能耗分析。根据各管线输量情况、油品情况、来油温度、地温条件等，及时合理调整泵运行方式和加热炉、锅炉、换热器运行方案，积极做好夏季常温输送、加剂运行、变频调速装置的投用、高效炉高效泵的投用等节能措施。今年上半年，燃料单耗同比下降15.93%，电单耗同比下降10.22%，输油综合单耗同比下降11.58%，创历史最高水平。万元产值综合能耗0.416吨标煤，同比下降15.62%。
为切实抓好输油用能控制和实施成熟节能技术，管道公司大力推进燃料原油替代工作进程。截至2011年底，已有10条管线的23个站场使用天然气或蒸汽替代燃料原油，去年共替代燃料原油3.28万吨，实现效益7670万元。
文化聚人心保安全
今年23岁的许安琪毕业于承德石油学院，2011年7月来到南京处白沙湾输油站工作，是地道的"管三代"。安琪的爸爸许龙在武汉处大冶站工作，妈妈齐岢在湛江处北海站工作。爷爷、奶奶、姥姥、姥爷是新乡处的退休职工，而安琪的家在襄阳处荆门站。3代人分属管道公司4个单位，分居5地。而像许安琪这样一家几口分居几地、相距千里的情况，在管道公司比比皆是。
在点多、线长、人员分散的情况下，以企业文化建设为载体、增强队伍的凝聚力和向心力就显得尤为重要。目前，包含4个子系统（安全文化、廉洁文化、礼仪文化、荣誉文化）的管道企业文化日渐完善。2005年，他们在全公司推广安全文化；2006年开展廉洁文化建设，确定了廉洁文化建设"推广年、深化年、提高年"三年规划目标；2007年，建立礼仪文化体系；2009年开展荣誉文化建设，建立专题网站和虚拟荣誉展室，宣传先进典型。通过全员参与企业文化建设，进一步提升公司软实力的同时，还将员工的心凝聚在一起。
能源大动脉，安全高于一切。管道公司努力打造具有石化管道特色的HSE管理模式。新乡站所辖48.5公里管道一度是打孔盗油的重灾区。为遏制打孔盗油，新乡输油站站长助理刘海涛带领工人，在管道沿线播放管道保护宣传电影47场，与沿线派出所和村庄签订管道保护协议1000余份，并配合公安机关抓捕在逃的打孔盗油犯罪嫌疑人20余人，查处土炼油窝点42处，回收落地原油300余吨。
在像刘海涛一样的管道卫士的共同努力下，企地共建、警企联防等措施不断深化，打孔盗油的猖獗势头得到有效遏制，打孔盗油从2006年的1196次下降到目前的200次左右。
六种精神支撑事业
6500多公里管道，遍布祖国的山川湖海，8000余名管道人就像数千座输油泵、储油罐一样，默默坚守在管道沿线的103个站场，把原油安全平稳送达炼厂。同时，又要做到不让一滴油流入大海，不让一滴油流入河湖，不让一滴油污染土地。
一进入梅雨季节，大榭岛油库主任潘大江就紧张。他告诉记者，每到打雷下雨天，油库每扇窗户后面，所有当班员工个个像消防队员一样，瞪大眼睛盯紧罐区，一有雷击事故就立刻启动应急预案。这是一种自觉自发的责任心，在这里，油罐就是每个员工的生命……
我们深刻感受到了中国石化管道人的精神。
挥汗如雨、穿江越海，这是管道建设中的亮剑精神；孤独坚守、舍小家为大家，这是管道管理中的奉献精神；技术不断进步、手段不断创新，这是管道发展中的开拓精神；与黑恶势力作斗争、不让任何人破坏管道生命线，这是管道保护中的献身精神；各岗位、各部门相互支持、相互协作，这是管道人密切配合的团队精神；汲取先进理念、共同建设世界一流，这是管道系统的融合精神。
而这，也是中国石化精神的真实写照。