管道公司点面结合 深化业务流程管理
2012/5/11 9:07:48
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石油新闻中心2012-05-10]"今天我们要将涉及的40多个流程逐条进行梳理，一条一条过。"日前，长春输油气分公司集中业务骨干开展流程评估，深化流程管理。
管道公司编制重要业务流程判断标准和各单位流程评估工作时间表，采取点、面结合的方式组织开展工作。评估小组对业务流程的重要性，存在的必要性，流程内各操作环节的合理性，以及流程与流程之间是否存在冗余、交叉、职责不清等问题，收集建议和意见并加以改进，使员工明确"做正确的事"和"如何正确做事"，消除流程和实际工作"两层皮"现象，推进三基工作。