长庆油田高水平高质量发展的调查

　　[中国石化报2012-05-09]在3月下旬召开的长庆油田实现年产油气当量4000万吨座谈会上，解放思想、技术进步和市场机制被喻为牵引"西部大庆"建设的"三驾马车"。"三驾马车"在长庆油田的发展中发挥了哪些作用？

　　靠思想的不断解放做引导，解放油气藏

　　长庆油田40多年的发展历史，就是不断解放思想的过程。集团公司董事长、党组书记蒋洁敏指出："长庆精神的核心就是解放思想，靠不断解放思想实现发展方式的转变。长庆油田的经验和做法，为新时期中国石油工业注入了新的精神元素，对于中石油各企业都具有很好的借鉴意义。"

　　在低渗透上建设"西部大庆"的长庆油田，解放思想的明显特征是：一是辩证思维，用一分为二的观点认识低渗透。二是尊重规律，用实事求是的科学态度看待低渗透。三是与时俱进，用发展的眼光认识低渗透。

　　多井低产是长庆油田的实际。低成本是保证发展的生命线，长庆油田始终坚持实事求是，本着各项工作从简从省的原则，提出了"三个坚持"、"三个树立"的控制投资、降低成本的思路和理念，并积极实践，取得了明显效果。一口3000米的气井综合成本由原来的1300万元降低到800万元以内。

　　与时俱进地认识问题、解决问题是解放思想的基本要求。长庆油田认为，今天没有油气的地方并不意味明天没有，现在不能开发的储量不意味着未来不能开发。

　　长庆油田就是这样不断深化地质认识，构建了退覆式三角洲沉积模式，创立了多层系复合成藏理论，当年制约"三低"油气田有效开发的一系列难题都得到较好解决。

　　有例为证：大型致密气藏成藏理论的创立，使苏里格地区含气范围由不足1万平方公里扩大到4万平方公里以上，发现了3万亿立方米的大气区；海相碳酸盐岩气藏成藏的新认识，拓展了下古生界勘探新领域，天然气勘探有利范围扩展到了20万平方公里以上。

　　正是由于思想的解放，长庆油田创立了"5+1"合作开发模式、"1234"综合解决方案、"四化"管理模式等适宜大油气田开发管理的生产关系，保证了"西部大庆"高水平高质量建成。

　　靠技术的不断进步为抓手，征服"磨刀石"

　　国际石油界用"毫达西"作为反映渗透率的基本单位。国际上把渗透率小于50毫达西的油田称为低渗透油田，而长庆油田70%的储层渗透率都小于1毫达西。这样的低渗透率被认为没有开发价值。

　　以低产著称的长庆油田，油井单井平均产量仅为2吨，气井单井产量不到2.5万立方米。有专家认为，这么低产的油气田，能有经济效益不可想象。

　　曾已探明的"三低"油气藏区块，其岩层的致密度号称"磨刀石"。已探明的世界级整装苏里格大气田，也成为一块难啃的硬骨头，一度搁浅下来。国外公司也一次次给长庆油田的好多区块留下"处于经济临界点"、"没有开采价值"的断言后，摇头而去。

　　在客观条件受到限制的情况下，长庆油田的原油生产如"老牛拉车"般艰难前行，到油田而立之年的2000年，原油年产量只有464万吨，天然气年产量也只有20.4亿立方米。

　　有专家形象地比喻，如果把中东油藏储层比作高等级公路，长庆油田非常致密的油藏储层就好比羊肠小道，油藏流出的通道不畅。

　　科技是"巨斧"。可以说，长庆油田发展史也是一部技术进步史。油气储量、产量的每一次突破都是技术进步的重大成果。

　　苏里格气田在开发之初，无论是在布井方式、压裂手段，还是在地面工艺和现场管理上，都无从下手。历经8年艰苦的试验和攻关，长庆油田最终在这里研发形成了井位优选、快速钻井等12项配套技术，钻井方式从以直井为主到丛式井和水平井并重，压裂方式从单层单段到体积压裂，地面工艺从过去传统的高压集气、集中注醇到现在中低压集气、井间串接。

　　特别是分段压裂技术的突破，使水平井在长庆油田大规模应用成为可能。2012年，长庆油田部署的水平井超过500口。2011年，长庆油田在甘肃庆城实施的阳平1、阳平2双水平井13段26簇同步体积压裂获得成功，初期试油产量均在100立方米以上，投产3个月仍保持日产10多吨的水平。

　　一系列配套技术，既是长庆油田"三低"油气田有效开发的"有功之臣"，又是进一步攻克致密性油气藏的秘密武器。

　　靠市场的不断开放为保障，成就大场面

　　1998年，中国石油工业实施大重组的前一年，长庆油田的年产油气当量为436.6万吨。这是长庆油田经过长达28年的努力才达到的水平。而2008年，长庆油田年产油气当量达2525万吨，与上年相比净增年产油气当量435万吨，增长量跟10年前的实际年产量持平。

　　快速发展的长庆油田需要大规模的工程技术服务做支撑。2008年前夕，在长庆油田规划油田发展的队伍布局时发现，没有近千支钻井队、300余支地面建设队伍及30多万人的会战场面作为保障，油田每年完钻8000多口井、近2000万米钻井进尺及大面积的产建工作量将成为一句空话。

　　在我国，突破传统思维，对气田实施开放式合作开发，长庆油田堪称首个"吃螃蟹者"。2005年年底，按照时任集团公司总经理蒋洁敏作出的"引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐"的重大决策，长庆油田将苏里格气田分成若干个区块，在中国石油内部招标实施"5+1"合作开发的同时，向社会公开招标引入工程技术队伍。半年时间，苏里格就引进大型钻机60多台。2008年，直接参与苏里格气田开发的国内外企业就有10多家，参加会战的中国石油以外的钻井队有100多支。

　　同一个油田，只是不一样的思维，产生了完全不一样的结果。2008年在超低渗油藏开发中，同样开放市场，半年多就引进钻机200余部，钻井3430口，建成产能200万吨，创造了长庆油田产建史上的奇迹。

　　没有市场机制就没有长庆油田今天大发展的局面。长庆油田借鉴苏里格气田市场化建设的成功经验，将工程技术服务低端业务向民营资本开放，引入社会化队伍，在强化监督管理、安全培训和业务指导的前提下，在较短时间内吸引了600多支社会化钻井队。目前，社会化钻井队伍在长庆油田参战钻井队的比例达到70%以上，装备水平和队伍素质也大幅提高，成为"西部大庆"建设的重要力量。