西二线广南支干线管道局EPC项目部“节约型工程”建设透视

　　[中国管道商务网2012-04-13]历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。在加快建设节约型石油施工企业的大背景下，西气东输二线广南支干线管道局EPC项目部实施的强化全员教育、领导干部带头、建章立制监督等"节约型工程"建设做法，对油气管道施工中的项目管理有所裨益和借鉴。

　　推进"4+1"工程

　　EPC项目部在精心打造"精品工程、绿色工程、阳光工程、和谐工程"的同时，不断加强"节约型工程"建设。这个项目部强化成本意识和效益意识，动员员工从现在做起、从点滴做起、从自身做起，争做节约增效的先锋；发挥党员的先锋模范作用，树立"节约光荣、浪费可耻"的理念；营造良好的节约宣传氛围，大家相互影响，相互监督。

　　发挥"头雁"效应

　　从某种程度上说，领导是企业的人格化身，领导的一言一行影响着队伍。广南支干线EPC项目部领导班子强化公仆意识，出差不用公车接送站。去工程现场检查工作时，领导和同一路线现场检查人员一同拼车出行，减少出车次数。如今，广南支干线EPC项目部员工无论是出差还是休假，一律乘坐公共大巴车往返车站或机场，为广南支干线"节约型工程"建设做出积极贡献。

　　人人有本"节约账"

　　没有规矩不成方圆。广南支干线EPC项目部从节材、节油、节时等方面入手，在保证工程质量安全的情况下，围绕工程建设及项目管理,认真分析各部门、各岗位、各施工环节的节能情况，测算出消耗标准；对办公耗材、业务招待和施工费用等做出规定，使节约工作有章可循；建立监督机制，将节约责任落实到项目部各部室和各施工单位，人人有本"节约账"，节约情况与经济利益紧密结合；及时总结经验，完善节约措施，并将其融入工程建设和项目管理当中；在工程设计优化上倡导节约，项目组领导多次带领工程设计人员到工程现场实地勘察，先后优化了绥江、悦城河和墩头坑等穿越工程。企业不但获得良好经济效益，而且促进了工程进度提速，提高了工程质量和安全系数。

　　在广南支干线EPC项目部的带动下，各参建单位积极开展节约活动，落实节约措施，使工程项目管理费用大幅下降，全员节约意识明显提高。