茂名石化库存周转次数显著提高

　　[中国石化新闻网2012-03-19]茂名石化按照降规模、控新增、调结构的思路，进一步强化物资储备管理,使库存管理步入了精细化管理的良性轨道，库存规模一降再降，使库存周转次数显著提高。今年以来，物资供应中心通过提高需求计划准确率，狠抓物资出库，降低积压库存，使库存周转次数显著提高。前两个月，库存周转次数2.26次，同比去年增加了91.53个百分点。

　　茂名石化重新界定了物资供应储备管理相关责任及实施细则，不但将物资库存资金占用责任主体"分田到户"，而且还将库存资金占用指标分解到责任主体单位，纳入公司经济责任制考核体系，建立起物资积压及超储责任追究机制。

　　茂名石化每月对超出库存资金占用指标或造成库存物资积压的部门和单位进行严格考核，使相关单位直接承担库存压力，从而调动各单位共同管好库存的积极性。

　　物资供应中心利用信息手段建立库存管理预警机制，严防库存反弹。通过把ERP系统设库区分的责任主体库存与公司"生产经营分析系统"无缝衔接，每天实时展示各责任主体资金占用情况，公司各级授权人员通过登陆"生产经营分析系统"直接查阅库存，进一步加强库存监控。

　　物资供应中心坚持每月对三个月无动态物资进行滚动分析，追根溯源。除特殊储备物资外，对物资滞库时间超过三个月仍未出库的责任单位和责任人进行考核，促进了库存管理水平的提高。

　　他们建立了减少积压物资"比学赶帮超"竞赛台，每月对积压物资减少指数最大的业务科室挂红旗并重奖，最小的挂黄旗并重罚，减少积压物资"竞赛台"的建立营造了你追我赶，努力减少积压物资的良好氛围。