金陵石化积压物资同比降四分之一

 　　[中国石化新闻网2012-03-06]金陵石化公司面对库存积压物资帐龄长，数额较大的不利形势，学先进，赶先进，加大经济责任制考核力度，充分调动各方面实施"改代利用"的积极性，促进积压物资占用金额大幅度下降。继2011年获得总部物资供应"比学赶帮超"竞赛活动库存资金周转次数和积压物资减少指数两面红旗后，今年库存积压物资继续保持下降态势，2月末，该公司库存积压物资较去年同期下降近1600万元，降幅达到27.46%。

　　从源头控制入手，防止新增积压物资产生。该公司去年将库存资金占用和积压物资责任主体纳入公司月度经济责任制考核，通过公司局域网每日公布积压物资数额与清单的"排名榜"，方便积压物资责任主体及时了解自己的库存物资情况。对库存物资管理实行"预警"制，每月初对入库超过1个月以上未领用的物资进行"预警"提示，对已经入库3个月以上未领用物资的责任单位则进行扣分。去年该公司对造成新增积压的物资责任主体扣发月度奖金累计达到1.89万元，使新增积压物资真正成为了各单位领导时时关注的重要经济指标，抑制了源头使用单位以往习惯的"大手大脚"。同时以"零库存"为目标，在物资采购中积极尝试有利于防止积压产生的新方式。针对备品配件同主机一起订购但长期战胜资金与库房的弊病，该公司在近期开展的油品质量升级改造工程中，将常减压装置的备件采购从现购改为寄售竞标采购，充分利用了与战略供应商的合作优势，实现该装置开工备件的"零"库存。

　　建立积压物资处置奖励机制，形成人人关心积压物资处理的氛围。该公司针对积压物资处置与使用单位、采购管理人员与供应商密切关联的特点，首先为使用单位"改代利用"非本单位积压物资建立奖励制度，每月进行考核奖励，并将获奖单位公布于公司局域网，调动各使用单位利用积压物资的积极性。去年该公司炼油运行部等12家使用单位获得处置积压物资奖励5.75万元，而实现"改代利用"的积压物资的价值达到1783万元。对采购管理人员，则将"改代利用"与其经济责任制考核挂钩，提倡在采购过程中优先考虑"改代利用"积压物资。电器库中6台价值72万元的变压器，2008年采购入库后因项目取消长期积压。去年公司项目建设需购买变压器，负责电器采购人员接到采购计划后，首先向设计部门和技术主管部门推荐利用这些库存物资，经过认真论证，变更原有设计，终于使其中3台已经积压3年的变压器"起死回生"。去年该公司在工程项目上利用的电器、钢材等积压物资金额价值近80万元。该公司在处理积压物资中，还注意发挥供应商的渠道优势，去年起，在与供应商签订框架协议时，增加鼓励回购同类产品的相关条款，将与战略供应商的合作向更深层次推进。至今，该公司已经有价值493.6万元的紧固件、仪表变送器、防爆电机和电缆等物资实现了供应商回购。