管道局建设公司发展纪实(图)

 　　[中国石油新闻中心2012-03-02]短短9年，由几十台套设备扩展到上百台套设备，经济效益逐年递增，去年实现产值3亿元，利润达2000多万元。这就是发展转型中的管道局建设公司。

　　为将企业做优做强，这个公司把"突出高端"确定为企业发展的重点方向。

管道施工

　　寻找市场多举措

　　开辟高端市场谈何容易？这个公司采取"重点市场主要领导挂帅抓，一般市场分管领导专门抓，常规市场组织精干力量全力抓"的市场开发举措，建立健全各种制度，重新调整市场开发组织机构，调配专门力量，加强日常管理。

　　按照筛选目标、投标渗透、项目延伸、合作共赢等策略，除配合管道局EPC项目投标外，这个公司去年自行投标项目达18项，新增合同额超出预期。公司代表管道局投标的湘潭-娄底-邵阳供气管道工程EPC项目和锦州国家石油储备库C3合同包项目顺利中标。

　　整合资源抓落实

　　去年，这个公司承担45个合同项目。如何把几十个项目整合管理，高效运作呢？这个公司推行小型EPC项目管理。

　　南宁-柳州成品油管道工程是公司第一次参与管道安装的项目。这段管道虽不足50公里，但山区、沼泽、水网等高达60%，施工风险超乎寻常。参建人员克服地形复杂、酷暑潮湿、梅雨热浪、蚊虫叮咬等诸多不利因素，实现主体贯通。

　　公司消防业务的主战场在西部，包括兰成渝成品油管道增输、涩宁兰输气管道、忠武管道技术服务等项目。目前，这个公司已完成西气东输二线49座站场建审验收、48座场站火灾报警系统和29座RTU阀室调试安装，确保了投产节点如期完成。

　　隧道施工与管理主要分布在西二线东段、兰成中贵、陕京三线（北京段）、广南支线和中贵联络线等。截至目前，公司施工和管理的隧道已达81条，总长7.7567万米。

　　土石方业务分布在日照-东明原油管道、陕京三线北京段等。施工人员克服征地、阻工、气候和地质复杂等不利因素，保证管道施工持续推进。

　　提升素质强管理

　　这个公司将提升素质强管理作为进军高端市场的关键。为鼓励员工成才，这个公司出台员工考取各类职业资格证的激励政策。领导每月深入基层，深入工程一线调研。同时，公司完善制度和流程，编制《内控管理手册》和《地下水封洞库施工验收标准》等。目前，有些标准已成为行业标准。

　　这个公司对施工现场实行规范化管理，工程信息当日通报；工程建设精细化，做到"三细"--细到机组长、机组成员，细到具体施工工序，细到处处保安全。去年，这个公司实现零伤亡、零事故、零污染。

　　项目分包实行招标管理。运行过程中，这个公司坚持以合同为准，物资集中采办，20万元以上的物资采购公开招标，合同履约率保持在100%。经过严格管理，建设公司提升了管理水平，土建（装修）工程处被管道局授予"三基工作先进集体"称号，日东项目部胡志刚机组被授予"河北省技术创新工人先锋号"称号。