西气东输部署下半年运筹“十二五”

　　[石油商报2011年7月27日]今年是"十二五"开局之年，面对今年年初以来复杂的形势，西气东输管道公司上下同心协力，有效克服了资源和下游需求、管输能力与下游需求的矛盾，取得了一定的成绩。但摆在公司面前的，是今年迎峰度夏、工程建设项目任务繁重、大量关系社会民生的项目急需投产以及迎峰度冬等严峻形势。
　　为保证下半年乃至整个"十二五"时期各项任务的顺利完成，西气东输结合"三基"工作要求及公司自身的实际，提出了在"十二五"时期，要以科学发展观为指导，以确保西气东输安全平稳高效运营为中心，以提升公司综合实力为目标，突出主题--科学发展、主线--加快转变发展方式、主旨--确保和谐稳定，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，重点在制度建设和执行、流程规范和控制、管理绩效和创新上下工夫，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为公司高效快速发展奠定坚实基础。
　　首先，在安全环保上，切实加强对"新业务、新领域、新模式"的安全环保风险管理，研究制定有效的管理机制和控制措施，重点加强对储气库、成品油管道等项目建设与运行的HSE监管。加大安全隐患整治力度，继续深化隐患排查工作，全面开展生产经营活动风险评估、评价，实行动态风险管理。继续抓好各级安全生产大检查中发现的问题和二线东段已投产站场施工遗留问题的整改。加强事故应急管理，完善应急预案，强化应急预案的培训和演练，提高处置突发事件的能力。
　　其次，针对生产运行管理，组织好各在建工程调试、投产及运维保障工作，确保三季度试运投产一次成功。积极配合西二线管道工程建设，做好12月底西二线四条支干线投产试运工作。统筹做好多种气源输供配协调工作，满足用户供气条件，全面完成输气任务。全力推进重点科研项目及管道输配系统优化，力争冻胀治理、西二线东段水合物生成风险、高压力大口径管道清管技术等项目研究成功并推广应用。
　　再次，面对市场销售与开发所面临的一系列问题，积极组织做好迎峰度夏、迎峰度冬天然气销售工作，确保供气平稳。针对用气高峰期，按照"保民生、保重点、保稳定"的要求，提前衔接下游用户，着手制定应急预案，控制高峰气量过快增长。协调做好相关维检修作业安排，合理安排下游用户错峰检修，充分发挥和利用可中断用户调节能力以及储气库、江苏LNG调节作用，缓解高峰季节用气紧张的矛盾，努力使产运销储各环节协调、受控，保障销售任务的完成。强化市场开发工作，围绕"十二五"末天然气销售目标，一方面在巩固原有市场的基础上，深入挖掘市场潜力，拓宽市场范围；另一方面，及早确定新兴市场潜在用户，实现天然气业务效益最大化。
　　第四，针对工程建设管理上，特别是今年工程建设项目任务繁重的特点，加强统筹协调，优化资源配置，严格项目计划执行，及时处理解决施工中出现的问题，确保全面完成各项工程总体控制目标。尤其是下半年一些建成的项目将陆续投产，同时一些新的项目将开工建设，泰安压气站、邳州压气站和刘庄储气库8月底要完工投产，泰兴-芙蓉管道定向钻穿越9月开工，南宁-百色等四条天然气支线力争10月开工，香港支线线路工程力争年内开工，大铲岛陆域形成按计划积极推进。严格施工安全和质量管理，建立公司自主建设项目、委托建设项目和西二线工程质量监督巡查工作机制，强化质量"飞检"和安全巡视活动，确保在建项目建设过程质量受控。
　　最后，在作风建设方面，党员领导干部继续坚持艰苦奋斗、奋发有为的思想作风；坚持勤奋好学、学以致用的学习作风；坚持真抓实干、务求实效的工作作风；坚持顾全大局、科学民主的领导作风；坚持积极正派、健康向上的生活作风；以过硬的素质、优良的作风、奋发有为的精神状态履行好自己的职责，树立良好形象。不断加强干部队伍作风建设，提高公司各项工作的执行力。强化反腐倡廉教育，继续做好惩防体系建设，抓好党风廉政责任制的落实。各级干部认真落实集团公司关于领导干部廉洁自律的有关要求，增强管控能力，做到廉洁自律。