中国石油天然气管道工程有限公司“十二五”剑指高端

　　[石油商报2011年6月22日]没有最好，只有更好。中国石油天然气管道工程有限公司博采众长、吸取精华，用中国品牌写就了管道建设的中国创造。
　　不久前，中国石油天然气管道局局长赵玉建到管道工程有限公司（即管道局管道设计院）调研。在调研的过程中，针对中国石油天然气管道工程有限公司"十二五"规划有关管道设计业务，他指出："对设计来说，没有最好，只有更好，不同的标准，不同的观点，不同的认识，会让人们不断追求更高、更完美的设计，追求更高的目标。"
　　A.管道设计：中国品牌写中国创造
　　作为中国能源战略布局中的西南能源大通道，中缅油气管道的建设横跨了"十一五"、"十二五"两个阶段。
　　作为这条管道的设计主力，管道工程有限公司从一开始就博采众长，吸取了世界管道设计精华。他们制定了高标准、高起点、高要求，用中国品牌说话，用事实和实力证明了中国不仅是制造大国，更是创造大国。
　　该公司总经理董旭说："作为第四大运输手段，在铁路、公路、航空不断发展成网络的今天，管道作为一种独特的运输方式将越来越被重视，也将全国成网。我们必须用最高的责任感和最完美的设计，让工程能经得起时间考验，用科学的设计手段保证工程顺利进行，用所有设计人员的智慧抒写中国创造。"
　　中缅油气管道的敷设成为中外管道建设史上一个奇迹。目前，在该工程的建设中，流行着"处处都是果子沟"的说法。该油气管道始于缅甸西海岸，从云南省瑞丽市入境，经过云南省、贵州省，油管道终点到达重庆市，气管道终点到达广西贵港。果子沟隧道是西气东输二线建设中最难施工的地段，但和果子沟比，中缅管道将是中国管道建设者攻克千难万险后树立起的又一座丰碑。
　　在中缅管道设计之初，管道工程有限公司的勘察设计人员就跑遍了大大小小的山川和沟壑，他们用最短的时间完成了整条线路的踏勘。
　　中缅管道沿线自然地理环境十分复杂，沿线80%以上是山区，地形地貌、地质条件极为复杂。滑坡、泥石流、崩塌等地质灾害多发，断裂带密布，地震多发，采空区分布广，岩溶发育。针对这种地理环境，公司提出了四大应对方案：一是地质专家提出全程咨询，强化线路踏勘优选，进行全线现场定线；二是灵活采用管桥和隧道；三是多方案优选站址，对高坡岸坡进行边坡治理设计；四是与安全、地震、地灾评价紧密结合，开展管道抗震专题设计、岸坡稳定性评价、沿线地质灾害防治、大型跨越设计等多项研究和专题设计，X70大变形钢管制造与应用，以保证设计方案的可实施性和本质安全。
　　中缅管道是高压、大口径原油和天然气管道并行敷设，针对这种情况，该公司给出的对策是，对跨越段管道开展同管同跨、管道布置、安全预警等多项专题研究，同时严格执行中国石油《油气管道并行设计规定》，因地制宜合理布置管道线位。
　　中缅管道系统控制复杂，油气双管跨国建设，原油管道沿线高差变化剧烈，落差超过1000米以上的10段，最大落差达到1500米；天然气管道要成网，有7座油气管道站场合建。针对以上难题，公司提出了开展大落差工艺控制专题研究，开展HAZOP分析，开展合建站定量风险评价，以优化工艺设计方案，优化站场总平面布局，确保安全。
　　B.黄金"十二五"：抓住机遇更好更快发展
　　中缅油气管道作为"十二五"期间的发轫之作，一方面以高端的技术标准引领着以后的管道建设，另一方面又蕴育着未来的发展机遇。
　　在国内，我国经济发展长期向好，能源生产和消费保持上升趋势，预计石油消费年均增长5%，天然气消耗仍将保持两位数增长。到2015年，国内油气需求分别达到5.3亿吨和2600亿立方米。加快完善油气管网，扩大油气战略储备，构建便捷、安全、高效的综合能源运输体系，已成为保障国家能源供应的当务之急，也必将带动管道建设在较长时期内处于高峰期。
　　在国际发展的大环境下，管道工程有限公司的目光投向也更加深远。
　　未来几年，世界经济有望恢复性增长，将带动石油需求顺势增长，特别是能源利用向低碳环保发展，天然气将进入发展的黄金时期，从而掀起又一轮能源开发建设高峰。据专家预测，未来5年世界管道长度将以年均7%速度递增，总投资将达1400亿美元，建设长度达14万公里。
　　管道工程有限公司作为管道局的核心业务单位，将进一步做大设计高端业务，大力支持设计业务超前介入和全程参与，鼓励他们成立管道工程应用技术与标准研究中心，吸收世界先进设计理念、施工技术、建设标准，提升技术水平，创新技术成果。
　　"十二五"期间，该公司尽管面临工程设计方面的诸多挑战，但也同样拥有着巨大发展机遇，公司将努力抓住这个黄金发展期，更好更快发展。
　　C.未来目标：实现"三转"打造"三高"
　　管道工程有限公司根据对未来发展的判断，结合自身实际，提出了"十二五"努力建设国内权威、国际一流的油气储运工程咨询勘察设计企业指导思想。
　　该公司着力实现"三个核心转变"，即从市场适应型向价值创造型转变，从人力的资源化向人力的资本化转变，从平面式运营向立体式经营转变；倾力打造"三个高地"，即人才高地、管理高地、技术高地；逐步跃上"四个层次"，即咨询、勘察、设计水平跃上新层次，引领管道建设产业链整体发展的能力跃上新层次，院科学发展跃上新层次，员工价值跃上新层次。
　　该公司为打造中国管道品牌、争创"国内权威国际一流"设立了具体指标，即保持设计综合甲级资质、勘察综合甲级资质，保持全国勘察设计企业前50强、国际ENR前200强、国内ENR前60强。总经理董旭说："实现这些目标需要进一步加快转变发展方式，适应新形势、新任务的要求，不断更新理念来引领事业的发展"。他说，针对这些发展目标，要牢固树立并坚定践行5种理念。
　　一是"改无可改"的理念。始终保持质量意识的危机感、紧迫感和责任感，把"改无可改"作为产品的质量目标。因此，必须做到打铁还要自身硬，要踏踏实实、严细认真，不断提高自身技术水平，强化质量意识；要把事情做对，更要做好，让公司产品"合规"、"合理"、"合情"，改无可改。
　　二是"从零开始"的理念。要将"从零开始"的理念贯穿于企业整个生产经营过程中，不能一味地留恋成绩或懊恼失败，要汲取经验教训、戒骄戒躁、甩掉"包袱"、轻装前进。
　　三是以优质服务为业主创造价值的理念。要以真诚的服务态度，依靠系统技术集成优势，承担急难险重的任务，为客户提供完善的技术支持，确保工程建设的顺利实施，赢得市场和业主尊重，巩固和提升企业品牌和声誉。
　　四是技术人才培养强化落实后备干部制度的理念。要高度重视技术人才的培养，建立一套成熟、长期的人才培养机制。对每位员工制定中长期的个人职业规划，使其在自己的岗位上施展才华，加快人才培养的速度，使技术人才有效衔接。
　　五是巩固主体专业引领地位，辅助专业不可或缺的理念。主体专业要持续肩负引领技术发展的责任，辅助专业也应充分认识本专业发展的重要性，确立行业不可或缺的责任感，要狠下工夫提升自身技术水平，与主体强大专业共同保持良性发展势头，提高我们的整体水平和核心竞争力。
　　管道工程有限公司的实力在业内有目共睹，他们在"十一五"期间再造了1.5个管道工程有限公司，"十二五"期间他们的目标已经剑指高端：同时运作5个大型咨询项目，管理15个海内外分包设计项目的能力，具有年设计（设计管理）管道9000公里、储罐500万立方米，年勘察管道6000公里的能力，能同时承担3～5个行业以外大型工程的设计任务。
　　管道工程有限公司党委书记赵蕊指出，在"十二五"开局之年的关键时期，必须充分认识到做好今年工作的重要性和必要性，切实增强责任感与紧迫感，统筹兼顾、通盘考虑，做到当前工作和长远打算有机统一、战略协同,打好开局是走稳全局的关键。