日东原油管道工程管理纪实

　　[中国石油天然气管道局网2011年6月22日]在日东原油管道工程建设中，建设者以"建中石油地方合作绿色管道、做EPC总承包管理示范工程"为目标，挑战工程难点，把管理作为推动自身发展的载体，誓将日东管道打造成EPC总承包管理示范工程。
　　创新管理降低施工风险
　　为做好项目管理工作，日东管道EPC项目部设立了施工部、设计部、采办部等7个职能部门；项目部对涉及项目合同、设计、采办、施工、QHSE、外协等方面的文件以及EPC内部管理规章制度进行梳理和完善，并将其作为项目管理的主要依据；项目部每天坚持利用早晨上班前的时间召开各部门碰头会，听取各部门当天的工作计划，进一步掌握施工现场的实际情况。
　　穿越施工是决定项目建设成败的关键点，日东管道EPC项目部经过通盘考虑后，创造性地实行了"项目群管理"，把所有定向钻穿越工程交给穿越公司总包管理，以更好地发挥专业化公司的技术优势，有效降低控制性工程施工风险。
　　稳中求快确保节点目标
　　"稳了才能保证快，稳中求快重要的是把项目管理做实做细，确保工程建设每一步都遵循施工程序，规范稳妥。"日东管道EPC项目部经理魏建昌一语道出了日东管道建设以稳求胜的特点。
　　EPC管理是向管理要效益，设计的优化是项目部管理的重点。项目设计人员多次到现场进行实际调研，经过计算分析，对穿越方案进行优化；采办部本着"技术可行，经济适用"的原则，尽可能控制采购成本；施工部，在工程开工之初就及时同业主、监理沟通，对竣工资料和现场施工表格的填写要求进行确认，确保竣工资料移交顺利进行。
　　通过日常严谨的精细化管理，截至目前，日东项目施工的关键节点个个得到保证，工程合格率为100%。
　　项目文化为工程锦上添花
　　日东管道EPC项目部结合日东管道建设情况，喊出"建中石油地方合作绿色管道、做EPC总承包管理示范工程"的口号，并形成了以形象文化、制度文化、行为文化、精神文化为一体的日东管道项目文化。
　　走进日东项目部，映入眼帘的是体现项目部管理理念的标语牌、工程概况、线路平面图、创优规划图表，经过精心布置的项目部具有了浓郁的文化氛围和现代管理特色。在项目文化建设中，日东管道EPC项目部注重营造学习氛围，培养员工综合能力，为青年员工的成才搭建舞台。为配合工程建设，项目部从工程开始之初，就创办了《日东原油管道工程简报》，及时宣传日东原油管道建设的形势、目标、任务，宣传EPC和项目部的目标、理念、工作方针，报道工程建设中涌现出的典型人物和先进事迹。在办简报的同时，项目部还加大了向《石油管道报》、管道电视台等媒体的投稿力度。
　　向管理要效益，以管理促发展，日东管道EPC项目部在成为EPC总承包管理示范工程的路上奋力前行。