穿越公司日东原油管道定向钻穿越纪实

　　[中国石油天然气管道局网2011年6月16日]2011年4月15日，日照-东明原油管道前进河、梁济运河定向钻穿越同一天相继回拖成功。至此，日东原油管道20条定向钻穿越全部一次性完成回拖，为日东原油管道工程"6·30"投产提供了坚实保障。
　　日东原油管道定向钻工程任务重、难点多、工期紧，管道局穿越公司却在短时间内将这些急难险重工程高标准高质量地圆满建成，他们靠的是一个"精"字。
　　精于创新
　　日照-东明原油管道工程起于日照市岚山港，止于东明石化，途经日照、临沂、济宁、菏泽等17个市县区，全长462公里。全线共有20条大中型河流需要进行定向钻穿越，从最东边的绣针河到最西边的赵王河其间相距400公里，其中,岩石地质河流7条，砂层地质河流4条，战线长、任务重、难度大。管道局EPC项目部深知，穿越施工是决定项目建设成败的关键，不容有任何闪失。经过通盘考虑和审慎研究，他们创造性地实施了"项目群管理"，把所有定向钻工程交由实力雄厚的穿越公司总包管理，以减轻项目部对控制性工程的管理压力，同时,最大限度地发挥专业化公司的技术优势和管理优势，有效降低控制性工程施工风险。定向钻工程"群管理"在管道局尚属首次，是管理模式上的大胆创新，也是对穿越公司综合实力的考量。穿越公司在自有施工资源匮乏的情况下，不等不靠，创新施工方法，有效整合社会资源，进行联合施工，自身抓技术、抓管理，合作方出设备、出人员，形成优势互补的主导思路，科学运作，精细管理，经过300天的昼夜奋战和顽强拼搏，安全优质按期完成了合同内的全部施工任务，成为日东原油管道第一家机械完工的参建单位。实践证明，控制性工程"群管理"和联合施工管理模式成效显著，对日东原油管道定向钻穿越工程顺利完工起到了至关重要的作用。
　　精心组织
　　"提前谋划，科学部署，把存在问题想全面，把准备工作做细致，把应对措施做到位是成功的关键。"穿越公司经理赵绍春如是说。
　　日东原油管道定向钻开工建设，穿越公司面临三大棘手问题。开工之际正值管道局"百日攻坚"期间，自有设备、人员几乎全部投入到了西二线东段、兰郑长、黑龙江等施工主战场，施工资源十分紧张。为加快日东管线定向钻穿越施工，贯彻落实局"三会"精神，按期完成日东线定向钻施工，经穿越公司日东项目部和项目党支部研究，决定在日东线开展"奋战五十天，勇争日东第一"的劳动竞赛。劳动竞赛活动内容主要包括赛外协、赛进度、赛安全、赛质量，通过"四赛"，加快定向钻施工和连头作业。日东穿越项目部按照劳动竞赛的具体要求制定了竞赛保证措施，制订施工节点计划，并落实了相应的奖惩制度。穿越公司日东项目部及各机组面对剩余的三处穿越和管道反平连头施工，不畏困难、鼓足干劲、只争朝夕，积极投入到劳动竞赛当中。穿越公司审时度势，创新思维，采取自身专业化优势与社会优良资源相结合进行联合施工的策略，解决了资源紧张问题。穿越施工点多、线长，势必给河道通过权办理和征地协调带来很大难度，穿越公司充分认识到这一点，专门指派一名经验丰富、办事干练的协调员担任项目副经理负责施工总协调，保障了工程的顺利实施。部分工程难度大、风险高，特别是沂河和沐河，穿越长度达千米以上，且地质情况十分复杂，能否完成关系到全线的贯通投产，不容有丝毫闪失。穿越公司紧紧围绕重点难点，组织专家认真研究，反复论证，制订了科学的施工方案，为定向钻工程全线竣工奠定了坚实基础。
　　精细管理
　　日东定向钻穿越首次大规模进行联合施工，为规范和加强联合施工管理，穿越公司项目部提出了"三统一"原则，即统一安全标准，所有队伍一律严格执行管道局安全规章制度，否则立即清退；统一施工标准，重点难点工程钻导向孔、扩孔、泥浆配制等关键工序一律由公司指派技术骨干操作实施，一般性工程，要求联合施工队伍在开工前必须上报方案，经审定后方可实施，施工中各种记录必须真实、准确、完整，项目部安排专人全程监管；统一奖惩标准，有功则奖，有过必罚，奖惩情况明文通报，做到公平、公正、公开。项目部狠抓"三统一"的落实，利用社会资源圆满完成了繁重的施工任务。管道局党委书记张学明在日东线调研时，对穿越公司实施联合施工模式给予了充分肯定，张学明认为这是穿越公司向高端管理迈出的可喜一步，要求在实践中不断总结完善。
　　沂河穿越是距离最长、地质情况最为复杂一项工程。沂河是山东省淮河流域最大的山洪河道，是日东项目最长的一处河流穿越，穿越地层主要为粗砂、砂岩和砾岩，施工难度极大。穿越公司安排CPP-C02机组担当重任，该机组曾被管道局命名为"金钢钻"机组。该机组在成功穿越"东河"之后，立即转场，围绕沂河穿越工程展开了一场攻坚战。但近年来机组部分骨干被抽走，施工过程中又经历了几次挫折，队伍士气十分低落。项目经理兼党支部书记雷章彬看在眼里，急在心上，多次与机组员工谈心交心，加强教育引导，排除消极心理。同时，雷章彬通过激将法、搭平台、压担子等策略使机组员工找回了信心，重燃了斗志。项目部在沂河穿越中采取DD-990型和DD-330型钻机对穿施工，控向采用"人工磁场"技术，以确保钻头钻孔方位准确，确保导向孔的精确。施工中，穿越公司项目领导和技术专家在施工现场精心安排，严密监视施工中的每一个环节，全力保证工程顺利进行。1月4日，沂河光缆管穿越顺利完成回拖，CPP-C02机组成功亮钻沂河，拿下了全线最难的控制性工程，再次擎起"金钢钻"的大旗。
　　精诚合作
　　日东管道定向钻穿越施工短时间内顺利告捷，是践行管道局的经营理念、合作共赢、构建和谐的结果。日东管道跨越山东省17个市县区，协调工作难度非常大，解决不好将严重影响工程建设。为确保协调顺畅，穿越项目分部牢固树立"管道一盘棋"思想，与业主、EPC项目部和兄弟单位加强沟通，各尽所能，通力合作，分工不分家，能连带协调的事，相互间鼎力帮衬，同步完成，大大提高了工作效率；同时，项目部注重构建和谐的地方关系，诚心实意地和沿线村民交朋友，不厌其烦地讲解管道建设对地方经济发展的重要作用，多方努力让村民及时拿到补偿款，赢得了村民的尊重、信任和支持，使定向钻施工得以连续推进，按期完工。
　　本着精诚合作、互利共赢的原则，项目部与联合施工队伍建立了和谐的战略伙伴关系，交往中坦诚相待，真情关爱，倾力支持。每当联合施工单位在导向孔、大级别扩孔和回拖时，穿越项目分部主要领导和技术骨干无论白天黑夜都立即到现场，帮助出谋划策，解决施工难题，每次到工地检查时，项目经理都要与现场员工亲切交谈，嘘寒问暖；逢年过节时，穿越项目分部都要给联合施工单位带去慰问品，让他们切实感受到来自穿越大家庭的温暖。"投之以桃，报之以李"，所有联合施工队伍都以高度的责任心和紧迫感，为日东管道建设拼搏，有力地保障了全线定向钻穿越工程圆满收官。
　　精而能赢
　　精心组织，精细管理，精诚协作，穿越公司这一系列做法赢得了日东原油管道定向钻穿越工程的全面胜利，业主单位、EPC项目经理部对此给予了高度评价。管道建设项目经理部日东项目部经理韩文杰指出：所有定向钻穿越工程的顺利完成，标志着日东原油管道建设取得了重大的阶段性胜利。定向钻穿越作为整个项目建设的关键控制点，决定着整个工程能否按期完工。管道局穿越公司担此重任，不辱使命，干得很漂亮，贡献很突出，从2010年6月25日开工到全线竣工，前后仅用了不到10个月的时间，比节点工期提前了10天，在所有参建单位中率先实现机械完工，且一次穿越成功率达100%，施工能力、技术实力和管理水平着实令人叹服，"国内第一、国际一流"名副其实，"中国第一穿"的美誉实至名归。