长岭炼化“四个要”强势确保效益目标

　　[中国石化新闻网 2011年1月17日] 中石化长岭分公司在“十二五”开篇之年，认真落实总部工作会议精神，确立2011年为公司的“效益管理年”，以“总量要做大、指标要先进、营销要创效、费用要降低”为抓手，全力完成原油加工量和效益目标。总经理李华在元月14日职代会上提出，长岭分公司要“强素质、抓管理、创效益，以一流的业绩塑造长岭新形象， 努力实现企业又好又快发展。”
　　做大总量保效益。今年，长岭分公司牢牢把握生产经营特点，统筹年度生产经营计划，优化月度计划，实现刚性考核。在抓好原油资源的采购、运输和稳定供应的同时，配合做好仪长原油管线增输改造，努力做大仪长管输原油量，确保资源及时到厂。同时抓好1套生产线的检修，优化常减压、催化、焦化的操作，抓好渣油平衡，确保总量做大。
　　指标先进争效益。按照公司达标规划，抓好装置优化调整，以降低焦炭、干气、油浆产率，增加液化气、丙烯溶剂油等附加值高的产品，争取较好的效益。创效的前提是做好管理。公司按照比学赶帮超的要求，抓好水电气和蒸汽系统的管理。适时停开CFB锅炉，抓好节能、节水与达标工作，努力提升产量、能耗、物耗等指标。
　　科学营销要效益。公司坚持“全产全销、优质高效”的营销宗旨和“四优”营销策略，加强计划管理和运输协调，抓好统配产品销售；创新经营理念，探索实施硫磺配送销售模式力争液化气、溶剂油等自销产品价格领先沿江企业。
　　降低费用挤效益。按照“完善责任、传递压力、优化资源、自树目标、形成合力”原则，深化全面预算管理，强化成本目标管理，试点推行成本节约奖励措施，抓好管输进口原油采购，优化化工轻油采购，充分利用系统内外资源，降低采购成本，努力提升效益。