管道局2010年工程建设壮美收官

　　[中国石油天然气管道局网2011年1月13日] 2010年管道局的重点工程就像一场综合大考。在诸多困难和挑战面前，如何凝心聚力，攻坚克难，推动工程建设又好又快进行比任何时候更为重要。要做到凝心聚力，就必须想办法鼓舞员工的士气和斗志，克服不利因素，确保在工程建设中安全、环保、健康、质量、工期等环节不出现问题。2010年年初，管道局开展了形势、目标、任务、责任大讨论，让每位员工都认真思考自己能够为重点工程建设做些什么，如何在重点工程建设过程中找准自己的位置；3月，开展HSE体系推进工作，局领导班子成员深入一线，带头践行有感领导、直线责任、属地管理，把“两全”工作重点落实到基层，落实到机组；6月，管道局、局党委根据实际，在全局范围内开展了“奋战一百天，夺取主动权”百日攻坚工作和创先争优活动，全局各单位层层传递压力，管道员工人人分担重任。通过开展系列活动，加快工程建设进度，增强管道员工的责任感、使命感，激发管道员工投入工程建设的热情和活力，用智慧和汗水为企业的发展作出卓越的贡献。
　　西二线东段干线管道从宁夏中卫至广州，全长2477公里，干支线总长5374公里，是目前国内最长的天然气管道项目。为确保工程建设进度，管道局EPC项目部实施扁平化项目管理方式，前移指挥系统，现场协调解决工程建设问题。2010年以来，西二线东段施工现场虽然强降雨不断，但建设者在泥泞里鏖战，在汗水里前行……在西二线东段，时时上演着建设者与时间赛跑的大片：
　　——17标段长143.6公里，是西二线东段最长的标段之一，施工沿线穿越自然村庄、果园、河流、水渠及省、国道数量较多，工程协调难度大。为了不影响工程进度，管道一公司项目部将17标段分为3个施工区段，采取施工与协调同步进行的方法，推进工程建设。
　　——在井冈山老区，管道三公司承建的27、28标段由于强降雨造成管沟内涝，河流穿越段溢水，施工现场泥泞不堪，大型工程机械无法前行，工程进度几乎进入“休克”状态。参建员工利用积蓄在管沟里的雨水进行漂管法施工，将预制的“九接一”管道顺利运送到现场，实现沟、渠连穿，提高了工效，加快了施工进度。
　　——沙河穿越工程是西二线东段的险中险。去年，沙河地域出现了10年不遇的洪水和强降雨，使施工严重受阻。面对困难，承担施工的管道二公司多次启动汛期应急预案，组织人员、设备反复进场，昼夜奋战赶抢工期，创造了在恶劣环境下的施工奇迹。
　　——西二线东段控制性工程九江盾构管道水平长度2590米，工程主要由管道附属工程、垫层浇筑、管道安装三部分组成，是目前为止施工口径最大、管道最重的安装工程。管道安装工程开工后，管道四公司以抓住每一个机会、抓紧每一天时间、唤起每一份激情、动足每一根脑筋、尽到每一份责任、提高每一次工效、做好每一件工作、争取每一项成功的“八个一”工作原则，安全顺利拿下隧道管道安装的最难点。
　　——西二线东段5大控制性隧道工程岷山2#、杨家村2#、深渡水、司前1#及亚桂山5条隧道，地质结构复杂，均不同程度存在断层、塌方、渗水等风险，施工场地狭小、运输困难。施工中，管道建设公司严格执行标准化管理，规范现场施工，开展劳动竞赛，充分激发和调动承包商的积极性和创造性，确保5大控制性隧道工程按期实现贯通。
　　陕京三线工程是继陕京一线、二线之后，向北京供应天然气的又一条重要通道。它的建设，对有效缓解首都供气压力，优化能源结构，改善大气环境，提高人民生活质量具有十分重要的意义。2010年12月31日，陕京三线管道工程全线贯通的消息传遍京华大地，为这个寒冷的冬季送来了暖意。
　　——陕京三线开工以来，管道局遇到了前所未有的挑战，在近900公里的管道建设中，太行山区施工艰难，极端天气影响严重，征地协调阻力重重，工期要求异常紧张。面对前所未有的困难、压力和挑战，全体建设者克服千难万险，攻坚啃硬，确保了陕京三线按期、优质、高效贯通。
　　——“三穿”拒马河困难重重，时间紧、任务重。大港油建公司陕京三线项目部加大设备和人员投入，加班加点挑灯夜战，倒排工期，经过连续奋战，2010年12月22日，陕京三线永清-良乡段最大施工难点拒马河“三穿”告捷。
　　——华油工建公司陕京三线项目部在4标段施工中强化进度、安全、质量、环保目标可控，把突破“四穿一站”征地难题作为外协工作的重中之重，采取跟进式、持续式方法，全面破解征地难题，机组快速推进施工，确保施工进度和质量在陕京三线各施工队伍中保持前列。
　　——黄河穿越工程是陕京三线控制性工程之一。隧道出入口处的落差均在400米以上，坡度大于25度，施工难度大。承担施工的管道一公司开展科技攻关，采用管材运输、对口一体化作业，仅用40天时间就完成了黄河隧道穿越施工，比计划工期整整提前了10天，147道焊口焊接一次合格率达100%。
兰郑长管道作为西部大开发的标志性工程，翻高原，过秦岭，穿黄河，越长江，与西气东输二线管道、西电东送等工程一起，构筑起我国东西纵横、南北贯通的能源“大动脉”。
　　——2010年，兰郑长管道工程进入收尾阶段，施工目标是保质量、保安全、保环保、保进度。按照业主施工计划，项目部明确了支线、站场施工节点目标，发出了“大干六十天，保证投产目标实现”的动员令，吹响了工程提速的集结号。各参建单位负责人与EPC项目部签订了攻坚战责任状，将责任逐级落实，压力层层传递。一场组织严密、衔接有序的施工战役在兰州-郑州-长沙沿线打响。
　　——兰郑长管道强化生态环境保护，施工作业带严格限制在15米内。在黄土高原台地和冲沟段施工中，建设者采用打斜井工法，虽然增加了施工难度，但很好地保护了植被。为防止设备渗油滴落地面造成环境污染，施工人员在爬行设备和吊装设备下面铺上接油布。焊接作业时，每道焊口下面都铺有一块防火布，防止焊接和打磨过程中产生的焊渣和碎屑直接落到地面。
　　2010年10月，郑州、定西、西平、阳逻4条支线已投产，宝鸡、渭南、周口、潢川、许昌5条支线具备投产条件，庆阳注入支线实现投产，郑州站混油处理装置成功投产，长沙末站重建建筑主体已完工。目前，兰郑长已投产段兰州-武汉段整改移交工作基本完成。
　　中亚管道工程建设在2010年同样面对巨大挑战，工程项目从单一建设逐步过渡到建设与运行并存同行，B线所有焊接、防腐、试压、干燥、阀室建设、地貌恢复等工作要在2010年8月底完工。施工中，管道建设者在异国他乡发扬大庆精神、管道“八三”精神，团结协作，顽强拼搏，中亚管道B线于2010年8月22日成功投产，提前完成了既定目标，并创造了国际工程2200万工时无事故纪录。
　　——在哈萨克斯坦境内，管道局项目部严格按照哈国标准和设计、施工程序文件要求，克服清管测径及试压施工中协调难度大，沿线地形复杂，管道走向多变，弯头、弯管多等困难，确保施工进度、质量和安全管理受控，为后续工序的开展奠定了基础。
　　——在乌兹别克斯坦境内，B0376-ZB0601段全部为沙丘和荒漠地段，中间没有可利用的试压用水源，所有试压用水必须全部从位于ZB0376处的河流中提取。为确保B线工期，乌国项目部二公司分部试压机组提前准备，在气温刚刚回升时，就组织施工队破除厚达100毫米的冰层，清除上水管中长长的冰柱，并采取措施为冰水加温保温，保证了按原定计划启动上水泵。
　　——中亚管道工程A\B线跨接连头施工是中亚管道工程的最后一个环节。施工是在A线正常输送天然气的情况下进行动火连头，危险性极高。管道一公司承担6处跨接连头任务。进入施工阶段，一公司项目部各工种紧密配合，严密施工，经过顽强拼搏，6处跨接仅用10天时间就完成施工，创造了中亚管道跨接连头最快速度。
　　——中亚管道项目部与当地人民和谐共处，不断加深了解，增进友谊。管道局各施工单位提前对员工进行外事教育，主动了解当地的民俗民情。工程建设期间，项目部多次组织为当地群众爱心捐款、慰问孤儿、架桥筑路、修建自来水管线等，用行动拉近彼此间的感情和友谊，使得中亚管道成为国际能源合作伙伴成功实施的典范。
　　黑龙江穿越工程是中俄原油管道项目的“咽喉”工程，穿越段地质条件异常复杂，是定向钻穿越“禁区”，被喻为世界性难题。在“禁区”施工，考验的是意志和能力。经过中、俄双方技术人员共同研讨，制订了穿越施工方案。以管道局穿越公司为主的参建员工凭借过硬的技术、背水一战的决心和坚韧顽强的作风，艰苦鏖战300多天，穿越了极度深寒的冬季，也穿越了世界级穿越“禁区”，于2010年4月28日完成了主管回拖，6月21日完成了备用管线回拖，并成功地通过了俄方要求严格的内检测和馈电检测。工程质量达到国际先进水平，捍卫了专业化公司的尊严，树立了企业的品牌形象，实现了穿越工艺技术的新突破。
回首细数成绩，俯身处处皆拾。
　　对于坚强的管道员工来说，在这场大考中，考验的是管道人的体力、智力、毅力、动力和合力。管道局以优异的成绩实现了“十一五”壮美收官，但对于今后将要面对的更加艰巨的任务和困难来说，它只是一个良好的开端……