写在中油管道投产运行公司成立一周年之际

2008/9/27　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国油气管道网 2008年9月24日] 9月26日，是中油管道投产运行公司（简称投运公司）成立一周年的日子。成立之初因中石油输油气业务重组对公司和自身命运心怀忐忑的员工们，此时已信心满怀。在这一年里，投运公司新一届领导班子带领全体员工，按照管道局赋予的企业定位，立足新起点，着力打造投产运行这一管道局核心业务，做专做精投产试运业务，同时大力发展国际油气运营业务和城市燃气技术服务，打造企业新优势，实现了企业的新发展。

新目标、新定位，使企业站在新起点

　　去年8月26日，投产运行公司是带着神圣使命成立的。在中石油输油气业务重组改革中，管道局将麾下11家输油气单位中的10家随同输油气业务一起移交管道公司，惟独留下了廊坊输油气公司并更名为“投产运行公司”。管道局把由自己开创并发展起来的输油气运行技术，以为新建管道投产试运的形式保留下来，成为管道局的核心业务和管道工程产业链的一个重要环节，为管道局建设具有国际竞争力的管道工程总承包商发挥了不可替代的作用。

　　投产运行公司新一届领导班子的带头人，华树春总经理也更是带着神圣的使命走马上任的。到任之前，华树春是北京输油气公司的经理，他拥有现代企业管理理念和经验，具有丰富的输油气单位管理经验，胸怀远大，具有掌控大局的能力。局领导的信任使华树春倍感压力，更使他拥有了无穷的动力。一到投运公司，华树春就像上满了发条的机器一样转个不停。首先，他和新班子成员深入苏丹、利比亚、山西、江苏、兰成渝、西部管道等市场进行调研，了解市场运作情况和市场潜力。在对公司现状进行充分调研的情况下，华树春多次召开公司领导班子务虚会和全体干部大会，对公司未来的发展方向进行研讨、谋划，企业总的发展目标、新的发展思路和战略格局逐渐清晰。

　　管道工程的建设周期以年来计算，投产运行的周期则以月来计算，完全依赖投产试运业务，投产运行公司根本无法生存，更别谈发展。投产运行公司必须把管道局明确的“投产运行、海外油气管道运营、城市燃气技术服务”三项业务做好，才能赢得企业的发展。

　　为此，投运公司把总体发展目标确定为：建设具有国际竞争力的管道投产运行专业化公司。明确了企业新的发展思路，即：做专做精投产运行业务；做强做实国际油气运营业务；大力发展城市燃气技术服务市场；强化QHSE管理；打造一支具有国际专业化服务水平的员工队伍；创造管道投产运行品牌；逐步建成具有国际竞争力的管道投产运行公司。制定了新的发展格局，即：国内国外并重，投产和运行并举。以国外市场为重点创效益，以国内市场为重点创品牌，以培养国际化人才为核心形成优势。

　　新目标、新思路、新格局，使投产运行公司站在了新的起点上，带着管道局的厚望向企业新的发展目标迈进。 新机遇、新做法，为企业创造新优势 　　作为中国油气运营技术的创始单位，管道局拥有最雄厚的油气管道运营技术和人才，这都是投运公司得天独厚的优势。这一优势，使投运公司借助管道局在国内外的EPC总承包商的地位，通过完善管道局EPC总承包功能，赢得了施展技艺锻炼能力的舞台。尤其在我国以能源通道建设为代表的新一轮管道建设高潮中，投运公司将迎来不可多得的机遇。有了这些契机和机遇，投运公司将迅速奠定其作为中国石油投产运行专业化公司的地位，形成行业地位的新优势。　　投运公司创新的管理体制与管理方法也为该公司增添了新活力、创造了新优势。首先，投产运行公司实行了总分公司体制。根据市场单位，总公司下设9个分公司，各分公司以分公司建制相对独立开展经营活动，总公司对其进行经济指标和安全指标的考核。其次，在公司实行“四个统一”管理，。即财务计划统一管理、人事统一管理、安全统一管理和市场统一管理。各分公司的财务人员由公司委派，实行统一管理；人员的招聘、使用、调配统一由公司人力资源部组织实施；各分公司安全总监由公司委派，代表公司行使安全管理与监督职责；市场开发、合同签定、人员配备由公司统一组织进行。第三是加强体系管理。投产运行公司建立和完善了QHSE四标合一管理体系，把科学性和实用性结合起来，同时实行“四标合一”+“企业文化”的管理模式，把QHSE的钢性制度和企业文化的软性约束结合起来。第四是民主管理效果显著。投产运行公司通过定期召开厂务公开会、民主座谈会和职工大会等渠道，向职工汇报公司各项工作，使员工了解公司的现状与发展前景，增强员工与企业共同发展的信心与责任感。　　投运公司有效的队伍建设创造了该公司人才的新优势。根据企业发展的需要和企业层次构架，投产运行公司在队伍建设上打造“三支队伍”。在经营决策层，打造一支政治素质好、多谋善断、懂经营、敢决策，具有驾驭全局能力的领导干部队伍；在运行管理层，打造一支综合素质高、协调能力强、懂业务、会管理的技术干部队伍；在技术操作层，打造一支业务精、作风好、能打硬仗的员工队伍。公司通过有针对性的培训和优秀人才重奖制度，促使各类人才快速成长。目前，投运公司拥有高素质运营人才112人，技术骨干300余人。 新优势、新市场，使企业迎来新发展 　　企业的新优势是敲开市场之门的“金砖”。成立一年来，投运公司在投产运行、海外油气管道运行、城市燃气技术服务等三个市场均获得了可喜的成绩，迎来了新发展。　　顺利完成了太原-平遥输气管道工程、盂县-阳泉天然气管道、苏丹能矿部成品油油罐投产项目；成功进入中石化市场，签订了“川气东送”工程一期投产运行合同；海外油气管道运行签订了肯尼亚成品油管道扩建项目、阿姆雷斯-库姆科尔输油管道和哈中9号站3个投产试运合同；成功签订了西部管道技术服务合同和江苏港华天然气及场站事故抢修合同。兰郑长管道工程的投产运行正在积极的筹备之中。　　正在跟踪的投产项目还有阿布扎比原油管道项目、中海油立沙成品油管道项目等，目前均已取得阶段性进展。　　企业的发展带来可喜的效益，职工收入明显增加，福利待遇也有较大提升，这些都使职工们感受到企业发展带来的实惠，使职工对企业的发展更有信心，工作积极性更加高涨。成立一年来，投运公司的各项工作都在按照企业新的发展格局全面铺开并有序推进着。按照华树春总经理的设想，刚刚拉开序幕的新一轮管道建设高潮将是投运公司难得的机遇，投产运行公司将在国家能源通道建设这个历史性的大舞台上把自己的实力、能力壮大起来，树立起具有国际竞争力的管道投产运行专业化公司的金字招牌，同时依靠国外市场份额的不断扩大，两个市场共同努力，赢得投运公司的更大发展，从而使之屹立于国际相关行业最具实力公司之列，使投产运行公司逐步迈向大发展的辉煌未来。这是华树春也是投运公司全体员工的愿景。我们相信，这一愿景将会成为现实！

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