中石化管道公司各单位保曹妃甸原油码头投产侧记

2008/9/16　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2008年9月12日] 8月31日，在管道公司统一指挥、相关单位的大力协助下，曹妃甸30万吨级原油码头成功投产，为建国59周年献了一份厚礼。

千辛万苦保开港

曹妃甸原油码头保投产的准备工作早在2007年9月就已开始。2007年9月，根据曹妃甸原油码头建设的工作需要，管道公司京唐处成立了开港办。经过调研，开港办制定了短期目标和阶段计划，确立了以办好《码头经营许可证》和《危险货物作业资质认定证书》为攻坚点，以取得初步设计审查和海域使用权为年度目标，在天津到河北，天津到北京，天津到江苏三条战线，开始公关、协调、取证、办手续。

一年来，开港办先后与津、京、冀、苏四地160多个政府部门打交道，相继接触过1万多人。工作过程中，他们克服了人地生疏、业务不熟、协调难度大等困难，采取车轮战、持久战等措施，按照轻重缓急，工作一环紧扣一环，使尽浑身解数，逐个攻克难关。在合理取得证件、手续的同时，他们还注意节约，最大限度地节省费用。如在拖轮费用的洽谈中，经过艰苦谈判，最后降低费用12%。据统计，在历时一年多的开港工作中，开港办先后办理手续、证件65个，开港人员也付出很大牺牲，全年休息不到一星期，把时间和精力全都用在了开港上。

千里驰援保投产

在投产筹备期间，鲁宁处、潍坊处、南京处等兄弟单位派出精兵强将，不远千里，前来增援，体现了“大管道，一家人；一方有求、八方支援”的团结协作精神。

今年8月初，华北地区正值高温闷热天气，鲁宁处派出两支抢维修小分队，历时19天，克服天气炎热、蚊虫叮咬、水土不服、工作难度大等困难，靠着过硬的技术、纪律、体能，圆满完成了几十台输油泵、给油泵、消防泵的调校工作，发现并解决问题120多个，撰写并移交了上万多字的调校报告，为日后设备管理提供了宝贵的技术资料，用实际行动展示了石化管道“120”的高超技能和威武、文明之师的良好形象，他们严谨认真的工作作风也得到了德国专家的认可和称赞。潍坊处针对电气仪表调试，设立了抢修保运队，制定了相应的应急处理制度，先后进行了管道焊接、设备调试等，出色地完成了工作任务。南京处派出7名生产骨干，对曹妃甸的化验员、运销人员进行了培训，重点对码头操作工进行油轮靠泊、输油臂对接等技能进行了全面培训，并在实际投产中认真组织指导，高度负责，善始善终完成任务。 千思万虑忙筹备 按照管道公司“提前介入、提前准备”的要求，京唐处从人员、培训、办公条件、制度等多个方面进行充分准备和安排。 2008年3月成立了曹妃甸油库，建立健全了党政组织，和洪荆处协商后，6月中旬人员配备到位，并逐步实行了班组的规范管理。人员配齐后，该处下工夫从理论和实践两个方面进行培训，先后组织各类培训班11次，培训职工227人次，同时组织了消防、模拟靠泊等演练，为投产提供了有力的技术支撑。从7月开始，该处领导带领相关科室分批进驻曹妃甸油库，帮助解决生产中的难题。为油库配齐生产、办公电脑、打印机30多台套，电视机100多台，解决了通信、食堂等诸多问题。同时他们还抓紧建章立制，编制了各种安全操作规程、应急预案，共制定规章制度43项，使投产一开始就严格按照制度化规范管理。投产时，实行严格的门卫管理制度，落实入厂安全教育，明确投产指挥和操作人员方案，指定4台装有阻火器的专用车辆，接送上码头的人员，做到有条不紊、忙而不乱。

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