与国际对标推进完整性管理管道公司追赶国际先进水平

2008/9/5　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

DIV> 企业从节能减排中获得发展新空间

吕长江认为，当企业节能减排进入到更高层次和阶段时，依靠加强管理或短期投入取得“立竿见影”的效果，已经不能满足节能减排进一步深入的要求。“这需要进一步加强投入，调整结构，推动企业发展模式实现根本性的转变。”他说。

近三年，中国石化通过对重点炼油化工企业实施技术改造，促进装置规模大型化和集约化，提高炼油企业的集中度。同时，对一批规模小、物耗能耗高、环境污染严重、安全隐患问题突出的小炼油、小化工等实施关停措施，加快淘汰落后工艺，采用新工艺、新技术和新设备，推进产业结构调整和升级。

“实现节能减排目标要从根本上依靠企业发展模式的转变，而节能减排也会推动企业发展模式的转变。”吕长江说。

中国石化在2005年至2007年期间，共安排114亿元节能减排项目投资。企业调整结构，优化发展方式，从而推动节能减排的投资难以测算。

节能环保投入未必能在短期内产生经济效益。对此，陈坚表示，企业的发展不仅要经济效益，还要社会效益。“特别是环保方面的投入，很难转化成经济效益。但是如果环保搞不好，企业难以在地方立足，更不要说实现进一步的发展了。”

中国石化计划，到2010年万元产值综合能耗从2005年的0.91吨标煤降到0.81吨标煤，相当于节约969万吨标煤；外排主要污染物COD和二氧化硫量，分别减少10%以上；万元产值取水量达到11立方米/万元以下。

中国石化表示，将以科学发展观为指导，把节能减排作为调整产业结构、转变增长方式的突破口和重要抓手，加强管理，强化节能环保意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现节能减排目标，确保企业持续高效发展。

友情链接

与国际对标 推进完整性管理 管道公司追赶国际先进水平