管道机械公司大口径热煨弯管国产化纪实
2008/8/25
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来源:中国石油石化工程信息网
;对业绩指标我们推行前置指标管理,突出了事中管理和过程控制,把各个业务管理量化成指标,逐级分解,分兵把守,关口前移,提前设防、层层设防、各负其责,到2010年完成具有先进水平、适合公司实际的前置指标体系,推动管理上水平;加强预算管理,使制度、流程、操作“三统一”;加快信息化建设步伐,推进ERP等系统应用推广,使之成为公司实现“两个转变”的重要手段。通过IT技术推广应用,变革提升管理形态,以信息化手段提高管理水平。