销售华南万里管道喜开“三朵金花”

  [中国石化新闻网2020-01-14]平安之花、创新之花、满意之花是销售华南的“三朵金花”。
  无论春夏秋冬，无论在梅州还是大理，无论在湛江还是简阳，在6282公里管道上，“三朵金花”正悄悄地绽放。
  连续65个月未发生上报等级安全事故和环境事件，连续9年获评中国石化集团公司“安全生产先进单位”，用实实在在的业绩铸就“平安之花”；国家技术发明二等奖、中国石化创新型企业、整体国产化率达到90%以上等成果，铸就“创新之花”；主题教育满意度测评中“好”为100%，公司领导班子满意度测评连续5年为“优”，铸就“满意之花”。
  “从严从实抓安全，求真务实抓科技，真心实意为员工,这是我们绿色智能化管道企业应有的追求。”在销售华南总经理田中山心中，“三朵金花”绽放的背后,是踏实的品格。
  从严从实，“平安之花”开在沿线
  12月13日，在国家应急管理部等组织召开的高后果区管理经验交流会上，田中山总经理代表销售华南作了题为《牢记企业安全生产主体责任使命，抓实油气管道高后果区精细管理》的经验交流，引起与会人员的较大反响。
  面对6282公里成品油管道，面对沿线193次穿跨越，面对877处高后果区，可谓“压力山大”。对此，销售华南从严从实抓安全管理，从严从细严格考核，铁面孔抓违章，铁手腕抓治理，铁心肠抓追责，实现了管道安全平稳运行，连续9年获评中国石化集团公司“安全生产先进单位”。
  “严是爱，松是害。没有严厉的考核、严格的管理、严密的防范、严细的作风，要想平安无事做到本质安全是不可能的。”在每周一下午的本质安全例会，销售华南总经理田中山反复强调。自2015年以来，安全例会雷打不动，2019年累计召开53次。其实，作为安全生产第一责任人，田中山是销售华南“最严厉的铁面孔”。每年，他有三分之一的时间在基层调研，每到一个输油站，他都会到现场巡检、沿着管道巡线，对沿途发现的“低老坏”问题当场问责，当场处罚，毫不留情。
  实实在在抓安全，领导干部是关键。销售华南不断提升安全引领力，发挥头雁效应，坚持从严考核问责，抓住关键少数，明确规定各级主要领导、分管领导、安全总监工作中应把80%、90%、100%的精力聚焦到安全生产上来，推动“人人都是安全员”“本质安全，人人有责”“我是安全最后一道防线”等安全理念落地生根，自上而下切实做到“安全重担众人挑，人人肩上有指标”。
  考核奖惩人人平等，既考核员工，又追责领导。近三年，因安全履职不到位，销售华南领导班子成员4名公司班子成员、14名处级干部因履职不到位在公司级会议上作检讨，2名处级干部被予以警告处分，5名员工被辞退，各类事件共处罚142人，经济处罚9.67万元。
  2019年初，销售华南重新修订了《公司HSSE事故事件管理办法》，持续加大对发生事故事件的责任部门、主管部门及相关责任人的考核力度，加大了对责任人的处罚范围和处罚力度。年内曾发生一起公司级一般责任事件（管道中心线5米内机械挖断光缆），处罚人数由3人上升为15人，经济处罚由3500元增加至8400元。
  自2014年新班子组建以来，公司始终严格按照“四不放过”原则，对发生的事件进行“升级”追责，取得了连续65个月未发生上报等级安全事故和环境事件的佳绩。
  脚踏实地，“创新之花”开在实处
  科技创新是企业发展的根本动力，也是打造智慧管道的关键。“智慧管道不是一两天就能建成的。需要我们卧薪尝胆、脚踏实地、真抓实干，让创新之花开在实处，开遍6282公里管道沿线。”销售华南设备技术处处长林武斌这样坦言。
  在林武斌看来，科技创新的路上，沒有什么捷径可走，必须脚踏实地。唯有脚踏实地，方可仰望星空；唯有脚踏实地，才能走向成功。唯有脚踏实地，才是通往智慧管道最短最快的捷径。
  敢为人先，这是科技创新应有的品质。如今，在销售华南流传着一个“四年五代”的传奇故事。仅仅用四年时间，销售华南的智能防爆巡检机器人，就己经从第一代进化到第五代,这是该公司脚踏实地推进智能化管道建设的缩影。如今，巡检机器人己经在销售华南的斗门站、南沙站、北海站、柳泵站和黄埔站试用，大家亲切地称之为“站场侦察兵”。
  12月17日，走进黄浦江畔的输油站场，只见一个酷似“瓦力”的家伙，正沿着轨道欢快地行走。站长任海峰走过来，用一句诗词来形容第五代巡检机器人：长江后浪推前浪，一代更比一代强。经过四年的试用和进化，第五代站场智能巡检机器人，其功能进一步完善，报警准确率和识别率不断提高，输油站巡检的可靠性和安全性进一步提升。
  路，就在脚下。只有一步一个脚印，踏踏实实地走下去，才能走出一条新路。12月13日，中国石化报发表了一篇评论文章，题目是《大力提升技术装备国产化水平》，作者田欣在文中指出，销售华南在设备国产化中积极开发和掌握自主核心技术，此举值得提倡。
  原来，作为一名中国石化报的资深评论员，田欣了解到，销售华南瞄准核心技术，聚焦创新驱动，加快成品油管道关键设备国产化，目前，在用71类关键设备中，64类设备已实现国产化，整体国产化率达90.01%，新建湛北管道国产化率达96%。
  “过去，我们所使用的高压输油泵、调节阀、减压阀等关键设备，由于技术指标和可靠性等要求非常高，核心技术长期被国外公司垄断，产品一直依赖进口。”任海峰指着站场的主要设备，边走边介绍。
  话锋一转，任海峰高兴地说：“现在不一样了，基本上都换上了‘中国制造’。特别是我们的中控系统，也在去年10月份换上了拥有自主知识产权的‘中国芯’”。
  正是这种脚踏实地，让销售华南的“创新之花”越开越旺盛。
  真心实意，“满意之花”开在心里
  走，到基层去；走，到管道巡线去。
  实，是一种作风；实，更是一种品格。
  如今，这种品格已经成为销售华南领导干部的常态。
  在销售华南，每一名领导干部都有自己的承包“点”，坚持开展“下沉一级”带兵活动。公司领导下沉到管理处当处长，中层干部下沉到输油站当站长，基层科室长下沉到班组，目的就是让各级领导俯下身子听声音，深入一线解难题。
  正是“下沉一级”带兵，带来了领导干部作风的切实转变。各级领导干部纷纷走进基层，每一次下去，至少对一个站进行一次HSSE检查，至少对外管道进行一次不少于3公里的徒步巡线，至少组织召开一次座谈会，至少和员工一起做一餐饭，至少帮基层解决一件实事，至少给基层进行一次形势任务宣讲。这“六个一”让领导干部和基层员工的心贴得更紧。
  “这样的下沉一级，既融洽了干群关系，又及时查改了一线的安全生产问题。”从南宁管理处来到蒙自管理处，党总支书记余建平经常到输油站调研的习惯没有改变，经常奔走在辖区内630公里的管线上，深入一线了解群众的“小诉求”，切实为员工群众解决实际问题。
  冬天来了，集体宿舍的棉被要更新了；巡线久了，一年一双的劳保鞋不够穿了，像这样的“小诉求”，销售华南今年共收集到251项，分类分级由公司党委、管理处党总支和机关党支部组织研究，逐个制定解决措施，明确责任人，做到“件件有回音”，并建立“回头看”督办机制。目前，已落实解决177项。
  真心实意为员工谋幸福，实实在在帮员工解决困难，赢得了大家的点赞，在主题教育满意度测评中“好”为100%。中国石化集团公司主题教育第五巡回指导组经过详细深入了解后，组长文志成感慨地说：“没想到，销售华南党建工作和主题教育抓得这么实，没想到，销售华南领导班子思路这么新、工作这么实。”
  “怎么样从严从细检视问题，坚决彻底整治形式主义官僚主义，切实减轻基层负担，这是我们推动主题教育走深走实的一项重要举措”。销售华南党委书记观鹏程多次到基层调研减负问题，并切实通过主题教育层层细检视。
  整治形式主义重在落实。销售华南共收集群众反映强烈的意见117项，形成专项整治工作方案；分管领导和专业部门主动认领，一件一件抓落实，直至整改销号。针对基层党组织反映集中的党建考核项目多、频次高的问题，党委书记牵头，组织专题调研、座谈19次，先后6轮修订考核办法，把检查频次降低50%，各类考核项目压减65%，打通了党建与生产经营“同部署、同落实、同检查、同考核”的通道。
  如今，在销售华南6282公里的管道上,平安之花、创新之花、满意之花正美丽绽放,1500多名员工正满怀信心,昂首挺胸阔步迈向世界一流绿色智能化管道储运企业。