西南油气田重庆气矿打造一体化生产调度控制中心

  “中枢大脑”保安全供气
  [中国石油报2019-07-15]
  本报讯（通讯员张虎）截至7月4日，西南油气田重庆气矿江北运销部生产调度控制中心共发布生产日报、管道受控日报及外委巡护统计日报63个，通过信息平台发布暴雨预警和雨中、雨后、地震后工作提示及东石线A段停气碰口进度信息58次，充分发挥调控中心“中枢大脑”的指挥协调作用，保障安全平稳输供气。
  重庆气矿江北运销部辖区站场多、计量点多，管道周边第三方施工点多，管道多位于重庆主城区，高后果和高风险区域管道就有175公里。
  5月24日，江北运销部将原生产调度室和管道受控室“合二为一”，新的生产调度控制中心开始试运行。2018年4月开始，经过多次方案优化和论证，重庆气矿江北运销部按照“两化融合”思路，以“信息化、智慧化、专业化”为目标，借助信息技术手段，将运销部生产调度室和管道受控室实施整合，达到提升运销部数字化管理水平和生产调控一体化管理水平，实现生产调控指令的归口管理、生产维修和管道运行的有效受控管理，进一步提升QHSE体系建设。
  新的调控中心是重庆气矿第一家将生产站场和管道现场视频监控、管网总图、管线压力实时趋势图、管道GIS巡检系统、外委巡检系统、受控管理系统等多个动态图像同时在一个大屏幕上进行实时监控的生产单位，管道周边重要施工现场实施24小时监控。在试运行期，经过不断地完善功能、数据调试、健全管理制度和管理流程，使生产调度与管道受控深度融合，实现了一体化管理。
  调控中心运行“4+2+1+1”管控模式，设置了4名生产调度岗，2名生产受控岗，1名调度长，1名值班工程师，明确了执行生产调度与生产受控双岗控制，监控运销部目前14个生产站场和28个施工现场图像。集中展示调控中心15项主要责任及生产调度岗11项工作职责和生产受控岗9项工作职责，明确了值班工程师开展生产过程受控管理、制定生产运行计划、生产问题汇总等10项职责。调度长全面负责生产调控中心的管理和业务范围内的组织协调等工作。调控中心核心是值班工程师，关键是生产调度和生产受控双岗控制。
  运行的第一周，正遇到重庆地区连续强降雨和四川长宁发生6.0级地震，地震当天晚上，调控中心生产调度通过视频监控，及时同运销部所辖7个一线班组取得联系，确认了各中心站、值守站输供安全。通过管道视频监控系统，加大夜间管道施工现场监控力度，暴雨后利用GIS巡检系统和外委巡检系统对管道巡检情况进行检查，及时处理存在问题，确保管道在震后和汛期运行平稳。