川气东送管道运营管理一周年纪实报道

　　[中国石化新闻网2011年6月17日]天然气川气东送管道分公司作为川气东送管道的管理者，在川气东送工程建成投产一年间，把地处巴山蜀水的深山小镇与我国经济最具活力的"长三角"地区紧紧联系在一起，向管道沿线8省市源源不断地输送着绿色的能源。
　　昼夜坚守现场，7次分段投产战役全部打赢
　　中国石化管理油品管道是行家里手，但要运营好川气东送管道这条钢铁巨龙，却有许多担心。"这是一条地质条件极为复杂的管道，回头看，我们对大型天然气管道的运营可谓白手起家。"天然气分公司副总工程师，川气东送管道分公司党委书记、常务副经理刘成林说。
　　从四川宣汉至湖北宜昌，山势险峻、沟壑纵横，全长815公里，途经山体最大坡度达85度，贯穿山体隧道72处。
　　从湖北宜昌至上海，河网交织、湖泊众多、堤垸纵横。管道干线共穿越大中型河流169次，穿越长江7次。
　　随着上游天然气的勘探开发步伐加快，2009年川气东送管道工程开始分段组织投产。从2008年开始，天然气川气东送管道分公司就组织人员向国内兄弟企业学习管理运营大型天然气管道的经验。
　　"那段时间，白天跑管线，晚上查资料。在别人的站点上，我们连一个巡线工都不放过。他工作中遇到过什么难题都要全都了解清楚。"一位参加当年"取经"的投产人员回忆，"别人的资料不让我们带走，我们就晚上偷偷学，装到脑子里带走。"
　　从投产准备期各种方案的编审讨论到"三查四定"查出问题整改消项，从严密性试验、管段吹扫到现场设备阀门调试，从置换投产的速度控制到升压、稳压检漏，所有的环节都需要周密部署，以确保万无一失。
　　南京支线投产时正是2009年岁末，天气异常寒冷。该公司领导带领投产人员守候在现场，连续几个昼夜，困了就在车内打个盹，直至投产成功。
　　"在历时一年多的投产战役中，达化专线、川维支线、普光-梁平、梁平-武汉、武汉-上海、十字镇-金坛、江西支线7次投产，全部实现安全稳妥、万无一失。"天然气分公司副总经理、川气东送管道分公司经理茹军站在地图前说起这些，就像一名军事指挥官。
　　截至目前，川气东送管道已向沿线输送天然气60亿立方米。
　　巡线到位100%，建成后实现"零占压"
　　2010年7月，安徽广德县突降暴雨，川气东送管道74号木桩处覆盖在管道之上的泥土被大雨冲刷，导致管道裸露20多米，悬空30多米！
　　浙江嘉兴抢维修队队长侯雄飞接到属地巡线工的报告后，火速和同事赶往现场救援。"当时管道压力有6兆帕，一旦破损漏气，后果不堪设想。"侯雄飞回忆起当时的情形仍然后怕，"我们紧急制定了临时方案，先在管道上铺草垫子，防止裸露，然后垫土。"
　　30多名抢修队员一直抢修到傍晚。那一夜，他们住在现场的小帐篷里，时刻观察雨势以防再次出现险情。
　　川气东送管道7次穿越长江，72次穿越山体并穿越悬索等。可以说，地质灾害频发是管道安全的大敌。
　　在对重大事故的应急处理上，该公司将抢维修中心、管理处抢维修队与专业化服务公司、消防气防单位、专业施工单位和设备供应商及地方社会资源统一纳入应急资源管理。2009年以来，他们联合作战，先后及时制止阀室异常关断、天然气泄漏等事件10余次，确保了管道安全平稳运行。
　　更令人担心的还有第三方破坏。据统计，全世界70%的管道遭外力破坏的事故是由第三方施工造成的。
　　为了破解该难题，川气东送管道分公司构建了管道分公司、管理处、输气站场三级安全管理网络，管道分公司、管理处、巡线队三级管道保护管理网络。除常设巡线队外，还聘请了300多名属地巡护员，引进GPS巡线系统，集中管理、分段巡线、分段负责，巡检到位率达100%。
　　管道的安全是建立在付出大量心血的基础工作之上的。4月27日，恩施输气站员工走进恩施白杨坪乡石桥子村村民家中宣传管道保护知识。在工作人员的耐心讲解下，村民也能头头是道说出"管线两侧各5米内，千万不能乱修房子、挖水塘"。
　　在他们的努力下，管道建成后，2400多公里的管线上没有发生一起占压事件。
　　打造覆盖2400公里的运行管理网
　　绵延上千公里的管线穿山越岭、横贯水网，确保安全平稳运行是管理工作的重中之重。川气东送管道沿线拥有调控中心1座、输气站场28座，5个管理处、两个抢维修中心、5个巡线队、7个抢维修队，形成一张管理网，将触角延伸到每个角落。
　　"我们已经建立起以HSE管理为主线，以生产运行管理、安全管理、资产经营管理、人力资源管理为核心，以管道沿线专业化技术服务资源和社会资源为依托的生产运行管理体制，形成了核心业务管理、专业化服务、市场化运作相结合的管理机制。"茹军说。
　　首创性的，他们确立了"川气东送管道生产运行调控指挥一级调度指挥"模式，将武汉调控中心打造成整条管道的监控中心、指挥中心、信息中心、协调中心。由武汉调控中心按照天然气分公司的输销气计划，通过SACDA系统执行输气站场工艺流程切换、工艺参数调整等工作，24小时监控管线运行和站场运行工况及参数。
　　管道试运行期间，用气量不稳定，武汉调控中心实行供气量日指定制度，协调上、下游单位，保证管道试运行阶段的平稳供气。
　　还是首创性的，他们根据川气东送管道生产运行和突发事故应急处理的需要，确定以业主管理为核心，以管道应急抢险救援体系为支持，核心业务管理与专业化技术服务相结合的生产运行保障体系，并建立了SCADA系统、压缩机系统、通信系统、阴极保护系统、中高压电气系统等5大专业化技术服务支撑体系在内的专业化服务系统。
　　由于管道运行经常遇到不可预知的情况，应急管理变成了他们的日常管理。按照资源、管道、市场协调一致的原则，川气东送管道分公司编制了不同市场、不同输量、不同工艺、不同季节的生产运行方案和应急预案，确保川气东送管道安全平稳运行。结合川气东送管道生产运行管理实际，从工艺、自控设备及SCADA系统、电气系统、通信系统等几方面，制定了《自控设备及SCADA系统管理暂行办法》、《川气东送管道专业化服务队伍考核办法》、《计量管理办法（暂行）》等40多项生产管理制度。
　　"我们的目标是全面提升运营管理大管道能力，建设国内领先的天然气管道企业。"茹军的话掷地有声。